2021年1月21日 6分钟阅读

建筑游戏手册

我们能从中学到什么?

 

建筑业未来的发展趋势是什么?能否为2021年的不可预知性做准备?我们在规划新项目时应该注意什么?英国政府最近发布的《建筑游戏手册》帮助我们找到了一些答案。请看我们的总结文章,看看2021年等待这个行业的是什么吧!

2020年终于结束了。我们大多数人都会记得,那一年的要求很高,而且难以预料。然而,在这篇文章中,我们不想把重点放在罗列所有发生的挑战性事情上。相反,我们想介绍上一年给我们带来的教训!


规划的重要性

乍一听,提起规划,可能会觉得很奇怪,毕竟冠状病毒让事情发生了翻天覆地的变化,在2020年期间,我们不得不告别当年精心策划的大部分想法和安排。这倒是真的。如今一切变化真的很快,重要的是 应变 和创新比以往任何时候都更重要。 然而,一个好的计划,一个好的时间表,考虑过的风险和B计划仍然是有价无市。最棘手的是如何做好准备。最近发布的 建筑游戏手册 可能会对此有所帮助。


听取指引

建筑游戏手册》是英国政府为所有建筑业员工制作的在线免费文件。该文件分为五个章节,强调了对任何建筑公司最重要的方面。

  • 筹备和规划
    我们应该改变对项目的思考方式,更加注重规划。在开始项目之前,我们应该考虑所有的组成部分(方法、资产、进度、劳动力)。适当、明确和有效的规格对于及时和具有成本效益地交付项目至关重要。

    "

    基于有利于以下方面的推定: 场外施工我们致力于为英国的创新技术创造一个充满活力的市场。

    "

    新技术将在这里停留。拥抱创新不是一种选择--它是建筑业发展的首要任务。现代化的建筑方法和 数字化解决方案 目前市场上有巨大的潜力来支持这个行业!尽早考虑现代技术并将其纳入项目规划至关重要。

  • 著作

    "

    确保风险由最有能力管理和承担风险的一方或多方拥有或共同拥有,是与私营部门实现资金价值和成功结果的关键。

    "

    识别风险和管理风险是任何项目的关键部分。主动识别危险有助于从长远来看改善交付。建立支付和成本机制有利于在下一阶段确保盈利。

  • 选择
    我们项目中第三方的选择过程是另一个重要阶段。它的根本目的是为了保障交付。另外,还有一些主要的公共采购原则,建议适用于私人部门:平等对待、非歧视、比例和透明!这也是我们的采购原则。

    "

    供应商应投资于自动化、数字化的支付和签约系统和流程。 数字化 将提高整个供应链的透明度、信息交流、支付绩效和合同管理。

    "
  • 评价和奖励

    "

    评价 -- -- 以及评价标准 -- -- 应注重价值而非成本。

    "

    基于价值的采购 应在早期阶段进行调整,并贯穿整个过程。在我们建立需求的同时,是否值得花点时间分析一下,这些需求对所有参与项目的人来说是否公平,是否可以理解。评估过程中应做好充分的准备,授标决定和整个过程的执行一样重要,这才是最终的决定。 招标解决方案 是有帮助的,但应将其作为一种工具,用于执行一个计划周密的过程。

  • 合同执行

    "

    与供应商一起行动,可以促进相互理解,改善交付,并帮助更有效地解决问题。

    "

    最后一章的重点是管理和监督执行。在这一章中,我们将找到如何正确处理计划修改或为今后的计划收集经验教训的提示。


即将到来的建筑趋势

  1. 健康、安全和福利
    建筑业仍然是一个危险行业,占总产值的 几乎占所有致命伤害的30%。 在工作场所。改善风险管理和执行所有必要的H&S培训是降低这一比例的方法。
    2020年12月,国务卿宣布了一项新的。 3,000万英镑的 "唤醒观察 "救济基金 以减少Waking Watch对超过18米的建筑的不安全覆层系统的依赖!

  2. 建设更绿色的家园
    2019年,政府立法规定到2050年结束对全球变暖的贡献。目的是减少温室气体排放,实现可持续发展的结果。玩法手册》建议列出包含生态学方面的策略,并采取行动,如最大限度地减少资源和能源的使用,减少浪费,增加生物多样性或使用。 可持续技术.作者强调的是,建设绿色建筑也是摆脱COVID危机的一个机会。一些国家已经实施了他们的 "绿色建筑 "计划。 绿色建筑计划!

  3. 促进社会价值
    建筑业极大地影响了英国的经济,2018年贡献了1170亿英镑,创造了200多万个就业机会。政府的目标是 帮助行业在COVID-19事件后复苏 充分。由于这一点,将有可能创造新的工作岗位和经济增长。这是有机会的,因为在文件中,我们可以找到信息,明年将有多达370亿英镑的经济和社会基础设施合同进入市场。


  4. 项目规划技巧

    除了未来的趋势和有用的指南,还有一些重要的问题是我们在规划阶段应该考虑的。在此,我们只提几个我们认为值得考虑的问题。

    • 基准化
      在开始一个项目之前,我们应该分析已经完成的项目。哪些工作顺利?哪些项目在执行过程中失败了?这样的经验教训可以帮助我们制定未来投资的最佳策略。然而,要想在一开始就做好,我们需要注意的是 文件管理.所有关于过去项目的信息都应储存在一个地方,便于查阅。

    • 现代建筑方法
      MMC是一个视频术语,包括 异地制造 和现场技术。在开始一个项目之前,想想是否有可能的新的施工方法可以提高你的生产力和利润。如果有,也许你的公司已经准备好使用其中的一种方法了?

    • 招标过程
      在开始之前 招标过程我们应该问自己一个问题。这个项目是为成功而准备的吗?由于供应商需要足够的时间和知名度来准备投标文件,因此,制定价格方案或对投标文件做出高质量的响应至关重要。如果时间不充分或缺乏透明度,最终将导致投标质量低下,并有失败的风险。

    • 采购部
      采购程序 是每个公司在项目中至关重要的一环,即使是在施工安全方面(这两者之间的联系并不明显)。主要的考虑因素有:1.合同授予方式是什么(如谈判、竞标)?2.谁来负责设计?3.谁来负责协调和整合?

    • 成本模型是否应该
      作为规划过程的下一步,我们可以创建应该成本模型。SCM给了我们一个基本问题的答案。这个项目的确切预算和成本是多少?虽然看起来很难估计所有未来的费用。 编制预算 赋予了执行阶段的每一个环节的控制权。当然,我们要记得在实现过程中也要登记所有的成本。

    • 风险分配
      根据《剧本》,风险分配是国家审计署在政府合同审计中最常提出的问题之一。为什么这样说呢?因为我们不喜欢在障碍和问题发生之前就去思考,尽管我们应该这样做。重要的是,我们不必从一开始就重新思考我们的项目。第一步,已经改变了很多,就是问自己一个问题。如果项目的风险发生,谁来负责?


    已完成规划程序的项目有 实现目标的机会更大 (82%)比项目组织不力的国家(66%)要好。我们的目标始终是使用目前可用的最佳方法来交付项目。因此,在你跳进新年和新项目之前,花点时间看看你已有的项目,并思考一下它们。它们是否为2021年的不可预知性和即将到来的建筑业未来做好了准备?

    阅读完整的施工手册 此处.

0 评论
在线反馈
查看所有评论
 

你可能也喜欢

注册!

通过我们每周的文章邮件,随时了解建筑技巧、趋势和最佳实践。有我们在,你是安全的。

找到适合您业务的解决方案。

 
 
获取演示
2022-08-15 16:17:10