2020年4月9日 3分钟阅读

ERP实施过程。提高效率的 "做与不做

 

我们生活在一个不确定的时代,所以数字化可能会拯救你的业务。为您的团队选择合适的ERP解决方案可能需要一些时间。看看实施过程应该是什么样的

"没有什么比率先引入一种新的事物秩序更难于上手、更危险于进行、更不确定于成功的了。"

马基雅维利
王子(1532年)


随着冠状病毒的流行和经济的不稳定,企业更多的将目光投向了数字化,包括建筑行业,因为现在很多人被迫在家办公。我们知道 基于云计算的ERP解决方案可以帮助对抗冠状病毒。,这里有一些关于ERP的提示 执行情况 流程----为更有效地执行一项计划而做和不做的事情。 解决办法 为你。

做的。

1.

项目主办方的承诺 - 您选择的解决方案需要您作为项目发起人,在实施过程中发挥主导作用并投入资源。

2.

资源的投入 - 所选解决方案的拥护者--提供解决方案的公司将需要您指定一名变革拥护者,他将与实施顾问合作,确保变革在您的组织中得到支持。 您的参与是正确实施云计算ERP系统成功的关键!

3.

思考你的过程并记录下来 - 在施工管理软件的实施过程中,有一个文件将是系统正确设置的关键,将由您的 档案室 冠军: 账户结构表.它将持有 项目类型流程 在贵公司内部,随着 部门设置. 您所选择的建筑ERP应该允许您根据您的需求和您的流程建立工具模型--而不是其他方式。 请记住 没有一个基于云的ERP系统是建立在一个工具上的!

4.

沟通是关键! 在所有的实施过程中,绝对不能切断信息流。 在建筑ERP软件方面,负责人将是实施顾问,而在你这边,则是变革冠军。

5.

培训选择 - 在实施过程中,实施顾问将根据贵公司的需求指导和配置施工管理软件。您将有一个 系统演练 与你的团队,然后是一个 在线/现场培训 可以让你深入了解你所购买的建筑ERP。前进。 发送支持查询 或访问不断扩大的 知识数据库 总是有可能的。

不要。

1.

过高的期望值 - 从您的探索开始,就树立正确的期望值。您已经找到了符合您需求的建筑ERP软件解决方案。您的期望值是什么?它将对你的公司和你的流程在未来有什么影响?有 它作为您的解决方案 会改变一切。这就是为什么你要做好准备 执行过程 并将你的期望表达给 执行顾问。 那么,当你们作为一个团队一起工作时,你们就不会因为顾问无法猜测你们的期望而在途中感到沮丧。

2.

引进旧的/坏的/不一致的流程/部门。 - 在使用之前 执行顾问看一下 流程 在你的公司内部,剔除旧的、不好的或不一致的流程,并考虑重新制定它们。最佳的流程是什么样的?考虑一下 部门 你所拥有的,看看是否需要调动人员,或者是否应该成立新的部门。

3.

对变革的抵制 - 正如列奥-托尔斯泰所说。 "每个人都想着改变世界,但没有人想着改变自己".变革必须首先来自于你,如果--在实施过程中--面对基于云计算的ERP解决方案带来的变革的阻力,这只会拖慢这个过程,让大家痛苦不堪。帮助实施团队了解您的公司如何运作,您的团队如何运作,我们可以保证伟大的变革将以您的方式来实现

4.

信息过载---- 我们明白,系统在开始的时候可能会有点不知所措,因为它是相当复杂的。 执行顾问 将在那里--与您一起--指导您前进的道路。他们可以按部就班地进行,如果您精通技术,甚至可以更快,一切都将按照您自己的节奏进行。您的实施团队不希望给您或您的团队带来过多的信息。他们会在任何时候听取您的建议和意见!

5.

附加功能 - 大多数时候,当实施顾问和客户之间的压力增大时,是由于客户希望在系统中增加额外的功能/特性。每一个变更管理项目(按照客户的要求)都需要时间和金钱。

我们知道,为您的团队选择一个ERP解决方案可能是一个令人生畏的经验,但我们从经验中知道什么工作和什么失败。如果你已经参加了一个实施过程之前,我们很想知道你的想法(和感受),在这个话题上。欢迎通过下面的评论部分与我们取得联系。

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