为什么承包商会失败？总承包商挑战的3个解决方案

项目超负荷
承包公司总是，永远渴望更多。更多的工作!更多的项目!更多的意味着更多的钱，但他们从来没有考虑到他们的资产（金钱，机器或人力）。他们认为他们可以得到的项目，然后雇用在飞行，你去......以及考虑到重。 劳动力短缺 很多公司都失败了。当然 部署机器人 可以帮助，但告诉我现在谁有钱做这个？另一个因素是 拓展视野 - 在一个新的专业领域拿下一个项目，需要大量的研究和培训。

财务管理问题
承包商接了大项目，希望能赚到一笔钱。现在的问题是，即使在你拿到钱之前，即使在项目开始之前，你也必须把钱投入到你接手的项目中。可能会出现额外的麻烦，比如不能赊账，这样你就可以在项目款到账前及时给你的团队和供应商付款。很少有承包商预付（部分）款项的情况，所以这是承包商承担的巨大风险。

流程规划和管理问题
建筑行业的企业通常是代代相传的，所以很多信息可能会在途中丢失，或者流程会发生变化。众所周知，上层和中层管理人员的地位必须稳固，否则整个企业就会陷入混乱（例如：监督不力、不了解公司的政策和程序）。

提前规划
一次接太多的项目，可能会造成目前人员细节的处理问题。我们建议的是，不要因为市场上劳动力短缺而惊慌失措，而是要提前考虑。

成为导师
在暑假期间，学生们总是在寻找他们可以做的额外工作，这样一来，你可以给年轻的学生们提供帮助，但也可以从头开始培养自己的团队。你甚至可以为此在公司内部创建一个项目--这对你的公关团队来说也会有很大的帮助，而且在社交媒体的传播上也一定会很好看。

突破常规思维
寻找新的劳动力，看看女性就业市场--仅约为 10-11%的建筑行业是女性。.有很多技术工人，在建筑工地上工作（或培训入行）。

确保你投资一个好的建筑ERP系统。
A 基于云的ERP 系统将允许你从任何地方，在任何时间，只要有互联网连接工作。有大量的建筑商和承包商的施工管理软件系统，所以应该没有问题，在寻找一个适合你。确保你选择一个专注于项目的类型，你有和他们的过程中连接。它将允许你跟踪你的项目，在任何给定的时间，并看到他们是如何公平 - 什么是下一步需要采取的，谁应该做哪些任务，在哪里？这一切都在那里，你可以看到，并保持在事情的顶部。

管理财务
现金流和保持会计工作状态是关键，所以拥有一个 总承包商管理软件 在您身边，应该是您的首要任务一个好的建筑ERP系统应该让你跟踪你的财务和知道，在任何时候，你的项目在第一眼的财务健康。建筑商和承包商的施工管理软件，你将选择应该有 融合 与顶级市场会计系统（如Xero，Quickbooks，Sage）的可能性。它应该允许你创建，编辑和发送财务文件给你的客户和你合作的公司。总承包商管理软件应该允许你计划和批准你的预算--在线创建工程量清单并远程发送给你的客户。

重点是项目管理
市面上现有的建筑商和承包商的施工管理软件都集中在项目管理方面：确保你有。 工作方案 安定下来，并在系统中输入；该。 时间安排 通过避免资产重复入账（这是一个很常见的错误！）和资源管理不善的情况发生，使公司保持在最重要的位置。 生产控制 - 不管项目有多高级，不管有多少流程附加在上面，你都会把它集中在一个地方，轻松地跟踪这一切。总承包管理软件的存在，是为了让你可以轻松地呼吸，让你可以把时间和精力集中在更紧迫/更重要的事情上。即使你刚刚继承了公司，你也要把这个工作做好：把公司所有长期在职的员工带到前台，安顿好各种类型的项目以及与之相关的流程。讨论公司的运作方式，了解并 实施它 在您选择的基于云的ERP系统中。这样你就会把所有的事情都写下来，并与你的整个团队达成一致--你现在需要做的就是按照计划执行，并关注财务仪表盘，查看你正在运行的项目的财务状况。