2020年11月19日 3分钟阅读

未来的矿山。

成功的数字化转型和竞争优势的路径

 

通过发展数字化能力来推进数字化转型,既是基础,也是挑战。这些都需要时间、大量的努力和专业知识。 不要在这个过程中失去竞争优势。一个循序渐进的方法可以帮助你,我们称之为 蓝图 为数字化转型成功。 请看这里的步骤。

通过发展数字化能力来推进数字化转型,既是根本,也是挑战,原因如前所述。 上一条.这些都需要时间、对业务的理解、对创新的技术专长、其能力和局限性,以及人力和注意力。 循序渐进的方法可能会促进这一进程,我们可以称之为 蓝图 为数字化转型成功。 此外,企业如果不快速地朝这个方向发展,就会失去竞争优势。

下面你可以看到在这个过程中,支持你的公司取得更高的成就的一套步骤。


1.绘制你的数字化转型战略

现在评估你的数字化成熟度,并为未来五年设定明确的目标。优先考虑能给您的业务带来最大价值的措施(SMART KPI),并确保这些与你的整体业务战略相一致。公司需要领导层准备好并愿意支持你的方法。

2.创建试点项目

大处着眼,小处着手,开展 "概念验证 "项目。用它们来展示业务价值,并测试和修正你的流程。先瞄准一个限定的范围,突出端到端概念。并非每个项目都会成功,但它们都会帮助你以跨职能和敏捷的方式与客户和技术合作伙伴合作--这是未来的新标准。 务实地设计,以弥补尚未存在的标准或基础设施。与公司以外的数字领导者合作,通过与初创企业、大学或行业组织合作,加速你的数字创新。有了早期成功的证据,你还可以获得组织的信任,并为更大规模的推广争取资金。

3.定义您需要的能力

在试点中吸取的经验教训的基础上,详细规划出你需要在愿景中实现哪些能力。包括数字化转型的推动因素,如敏捷的IT基础设施,如何从根本上改善你的所有业务流程。制定吸引人才、改进流程以及实施新技术的策略。你在数字化转型方面的成功将取决于技能和知识。

4.成为数据分析中的Virtuos

考虑如何才能最好地组织数据分析。跨职能的专家团队是一个很好的第一步。之后,这些能力可以完全嵌入到你的公司运营中。通过建立与决策和智能系统设计的直接联系,学会从数据中获取价值。利用数据来改进产品及其在现场的使用,提供和建立新的服务产品。

5.转型为数字化企业

捕捉数字化转型的全部潜力,往往需要全公司范围内的转型。期望 "从顶层开始定调",C级和财务利益相关者要有明确的领导力、承诺和愿景。培养数字文化:你的许多员工需要像数字原住民一样思考和行动,愿意尝试新技术和学习新的运营方式。通过内容资源和培训支持他们进入这个过程。 改变并不是在你实施数字化转型后就停止了,否则你会失去新鲜感,会再一次落伍。企业需要将重塑作为常规流程的一部分,以比过去更快的速度进行重塑,才能在游戏中保持优势。

6.积极规划生态系统方法

为客户开发完整的产品和服务解决方案。如果你无法在内部开发出完整的产品,请使用伙伴关系或与平台结盟。你可能会发现很难与其他公司分享知识,你可能更喜欢收购。然而,寻找弥补这种差距的方法--也许是技术标准--这样你就可以从你不能完全控制的平台中获利。当你积极了解利益相关者的行为,并能协调你的公司在未来的合作伙伴、供应商和客户的生态系统中的角色时,业绩的真正突破才会发生。

这个结构是根据PriceWaterCooper的参考意见提出的,你可以阅读更多的内容。 此处.

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