2020年10月16日 4分钟阅读

工程建设中项目延期的真实成本及如何避免?

 

各类建筑公司都有一个共同的大难题:项目控制,以避免项目延误,从而使项目超过预计成本的损失。受这种延误影响的层面都有哪些?如何避免这种延误?千万不要错过这些关键点!

各类建筑公司都有一个共同的大挑战:获得对项目的控制权,以避免延误和损失,使项目超出预算。这显然是当今在这个行业经营的任何公司的共同痛点。不同的利益相关者都害怕有多少事情可能无法按计划进行。这里的【梦想】目标是能够公开声明 "我们按时按预算交付!"。公司如何才能实现这种程度的项目控制?

无论您的建筑公司的规模或项目的复杂性,您的业务是管理不同的内部和外部合作伙伴,并照顾您的客户和大量的细节。如果没有适当的流程和正确的工具,人为错误几乎是肯定的。当这种情况发生时,这里列出了强调对您的公司的潜在成本影响的要点。

1

资金损失
当你的公司不能按时交货时,时间越长,成本越高。会导致你的公司利润变少,根本没有利润,甚至要付费交付。有的公司甚至与客户共同承担损失。这种情况在财务上是不健康的,与任何商业目的--盈利相去甚远。

2

客户的信誉损失
一旦项目有了交付期限,期望值就会被设定。不能交付会造成挫折感,影响客户对你的信任度降低,甚至可能开始质疑你们的共同协议。根据它发生的频率和延迟时间的长短,它可能会导致你不仅失去与这个客户的未来机会,而且还失去与市场上其他客户的机会。你不希望自己因为不按时交货而名声扫地。

3

合作伙伴的信誉损失
在建筑工程中,你并不是一个人在工作,你要么是和你雇佣的其他公司合作,要么是和你一起被雇佣的公司合作。如果你的交期延误,可能会影响到其他合作方的部分项目,你的延误可能会导致其他公司同样延误,也会造成损失。再次,你不希望因为拖延项目而出名。这样会导致其他公司尽量避免与你合作,你很可能会失去未来的生意。

4

未来项目的时间损失
如果你的团队正在进行一个逾期未完成的项目,你要么失去了启动新项目的可能性,要么就是自动延迟了另一个项目。在这两种情况下,你的公司都在损失,正如流行的说法 "时间就是金钱"。

5

团队生产力和士气下降
专业人员不仅要做好工作,还要关心企业,是企业的一大资产。当客户和合作伙伴因为项目内的事情不受控制而不满意时,您企业的优秀人力资产就会士气低落,深深影响他们的工作效率。优秀的资产是让你信任、支持他们,让他们为你的公司做好专家的工作。

项目延期的影响会给企业带来毁灭性的打击。项目控制是必须的,它是这个行业盈利的关键点。 为了更好的实现公司在业务上长期健康、稳定、持续的发展,关键是不要错过当今先进技术的机遇。 COVID-19带来的挑战清楚地表明,企业需要有良好的技术解决方案,才能尽可能地保持弹性。

项目控制来自于知道自己擅长什么,这样你就可以预见未来问题的到来,并在它成为实际问题之前解决它们。因为在高度复杂的建筑世界里,它甚至是可能的。 您的团队需要一个足够灵活的软件,以满足您公司的需求,并有足够的用户友好性,以便顺利实施和内部采用。 如果这款软件是为这个行业而生的,它将会更好,因为它能从战略上解决你真正的业务需求。围绕着企业采用建筑软件的投资回报率,看看这些数据吧。

精简流程
通过实施量身定做的流程,减少人为错误30%。
[爱默生]

产生成本节约
通过减少未回复和逾期的RFI,每份RFI节省200英镑。
[RFI对建筑项目的影响和控制,Navigant建筑论坛。]

节省时间
每周节省多达10个小时的非生产性活动,包括搜索项目信息。
[道奇数据]

实施经验
8/10用户公司在实施新技术时感到得到了很好的支持。
[JBKnowledge]

报告可见性
通过数千种可配置的仪表盘进行实时数据性能跟踪。
[档案室]

项目控制
68%的行业指出,进度管理不善是导致劳动生产率下降的主要原因。
[道奇数据]

你想知道这对你的公司有什么作用吗?请看一下 Archdesk解决方案。

 

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2022-08-15 15:54:29