Warum scheitern Bauunternehmer? 3 Lösungen für die Herausforderungen von Generalunternehmern

 

Generalunternehmer sind eine tapfere Spezies in der Baubranche, und doch sterben sie oft aus. Warum passiert das, und wie können sie es verhindern?

Das Jahr 2020 hörte sich an, als würde es ein wunderbares Jahr für die Bauindustrie und insbesondere für die Generalunternehmer werden: Der AHR Expo 2020 Wirtschafts- + Branchenbericht befragte die Teilnehmer ihrer Umfrage zum Geschäftsverlauf im neuen Jahr. Die meisten Befragten waren sehr optimistisch für das Jahr 2020: 79% gaben an, dass ihre Aussichten gut/ausgezeichnet sind; 75 % erwarten einen Anstieg des Geschäfts, und 25% erwarten einen Anstieg des Geschäfts mehr als 10%. Wenn man bedenkt, wie das Coronavirus uns bis jetzt beeinträchtigt hat, könnten sich ihre Vorhersagen leider nicht bewahrheiten.

Als Bauunternehmer ist man mit vielen Risiken und Schwierigkeiten konfrontiert - es ist ein gefährlicher, aber lohnender Beruf. Wenn Sie jemals mit einem Bauunternehmer über seinen Job sprechen, wird er Ihnen sagen, wie viele Herausforderungen er zu bewältigen hat und wie viele Gefahren ihm täglich begegnen - nicht nur die offensichtlichen, sondern auch die, die unter der Oberfläche verborgen sind und wie ein Eisberg auf ihn warten. Werfen wir unten einen Blick auf sie und mögliche Lösungen!

Warum scheitern sie?

Wir sind heute hier, um darüber zu sprechen, warum die Auftragnehmer scheitern und wie sie lernen können, sich anzupassen, um ihr Geschäft profitabel zu halten und zu wachsen. Jedes Jahr stehen Tausende von Bauunternehmern, egal ob sie seit 2 oder 20 Jahren im Geschäft sind, vor dem Bankrott und dem geschäftlichen Scheitern. Laut BizMinerVon den 1.021.350 Generalunternehmern und operativen Bauunternehmern, Schwerbauunternehmern und Spezialhandwerkern, die 2014 tätig waren, waren 2016 nur noch 722.281 im Geschäft. eine Ausfallrate von 29,3%Dafür gibt es mehrere Gründe (und ihr globaler Standort spielt keine Rolle). Hier sind ein paar von ihnen:

Projekte Überlast
Die Contracting-Unternehmen sind immer, ewig hungrig nach mehr. Mehr Arbeit! Mehr Projekte! Mehr davon bedeutet mehr Geld, aber sie nehmen nie Rücksicht auf die Ressourcen, die sie haben (Geld, Maschinen oder Menschen). Sie gehen davon aus, dass sie das Projekt bekommen und dann spontan anheuern können... Nun, in Anbetracht der schweren Arbeitskräftemangel viele Unternehmen scheitern. Natürlich, die Einsatz von Robotik könnte helfen, aber sagen Sie mir, wer hat heutzutage noch das Geld dafür?! Ein weiterer Faktor, der ins Spiel kommt, ist die Erweiterung des Erfahrungshorizonts - ein Projekt in einem neuen Fachgebiet zu übernehmen, erfordert eine Menge Recherche und Training.

Probleme im Finanzmanagement
Bauunternehmer übernehmen große Projekte in der Hoffnung, ein gutes Geschäft zu machen. Das Problem ist nun, dass Sie, noch bevor Sie bezahlt werden, noch bevor das Projekt beginnt, Geld in das Projekt stecken müssen, das Sie übernommen haben. Es können zusätzliche Schwierigkeiten entstehen, wie z.B. dass Sie keinen Kredit aufnehmen können, damit Sie Ihr Team und Ihre Lieferanten rechtzeitig bezahlen können, bevor das Projektgeld eintrifft. Es gibt nur sehr wenige Fälle, in denen der Auftragnehmer (teilweise) im Voraus bezahlt wird, daher ist dies ein großes Risiko, das die Auftragnehmer eingehen.

Fragen der Prozessplanung und -steuerung
Unternehmen der Bauindustrie werden in der Regel von Generation zu Generation weitergegeben, so dass viele Informationen auf dem Weg verloren gehen können oder Prozesse verändert werden. Eine bekannte Tatsache ist, dass das obere und mittlere Management fest und gut aufgestellt sein muss, da sonst das ganze Unternehmen im Chaos versinkt (z. B. unzureichende Aufsicht, mangelndes Verständnis der Unternehmensrichtlinien und -verfahren).

3 Lösungen für die Herausforderungen des Generalunternehmers

Generell gilt: Mit der richtigen Software (z.B. Bau-ERP-Systemen) kommen Sie leichter durch Ihre Schwierigkeiten. Lassen Sie mich Ihnen 3 Möglichkeiten nennen:

1.

Vorausplanen
Wenn Sie zu viele Projekte auf einmal annehmen, kann dies zu Problemen bei der Handhabung der aktuellen Personalangaben führen. Was wir vorschlagen, ist, nicht in Panik zu verfallen, weil es einen Arbeitskräftemangel auf dem Markt gibt, sondern eher vorauszudenken:

Mentor werden
Während der Sommermonate sind die Studenten immer auf der Suche nach zusätzlicher Arbeit, die sie tun können, und auf diese Weise können Sie den jungen Leuten eine helfende Hand reichen, aber auch Ihr eigenes Team von Grund auf aufbauen. Sie können sogar ein Programm innerhalb Ihrer Firma dafür erstellen - es wird auch Wunder für Ihr PR-Team bewirken und definitiv gut auf der Social Media Kommunikation aussehen

Denken Sie über den Tellerrand hinaus
Suche nach neuen Arbeitskräften, Blick auf den weiblichen Arbeitsmarkt - nur etwa 10-11% der Bauindustrie ist weiblich. Es gibt viele Facharbeiter, die auf Baustellen arbeiten (oder eine Ausbildung in der Branche machen).

Stellen Sie sicher, dass Sie in ein gutes Bau-ERP-System investieren
A Cloud-basiertes ERP System ermöglicht es Ihnen, von jedem Ort und zu jeder Zeit zu arbeiten, solange eine Internetverbindung besteht. Es gibt eine Vielzahl von Baumanagement-Software-Systemen für Bauherren und Bauunternehmer, so dass es kein Problem sein sollte, eines zu finden, das für Sie geeignet ist. Stellen Sie sicher, dass Sie die Software auswählen, die sich auf die Art Ihrer Projekte und die damit verbundenen Prozesse konzentriert. Damit können Sie Ihre Projekte jederzeit verfolgen und sehen, wie es um sie steht - was ist der nächste Schritt, der getan werden muss, wer sollte welche Aufgaben wo erledigen? Es ist alles da, damit Sie sehen und den Überblick behalten!

2.

Finanzen verwalten
Der Cashflow und die Kontrolle über die Buchhaltung sind entscheidend, daher ist ein Software für die Verwaltung von Generalunternehmern an Ihrer Seite zu haben, sollte Ihre oberste Priorität sein! Ein gutes Bau-ERP-System sollte es Ihnen ermöglichen, den Überblick über Ihre Finanzen zu behalten und in jedem Moment den finanziellen Zustand Ihrer Projekte auf einen Blick zu erkennen. Die Bauverwaltungssoftware für Bauherren und Bauunternehmer, die Sie wählen, sollte Folgendes bieten Integration Möglichkeiten mit den marktführenden Buchhaltungssystemen (z. B. Xero, Quickbooks, Sage). Sie sollte es Ihnen ermöglichen, Finanzdokumente zu erstellen, zu bearbeiten und an Ihre Kunden und an die Unternehmen, mit denen Sie zusammenarbeiten, zu senden. Die Generalunternehmer-Verwaltungssoftware sollte es Ihnen ermöglichen, Ihr Budget zu planen und zu genehmigen - erstellen Sie das Leistungsverzeichnis online und senden Sie es per Fernzugriff an Ihren Kunden. Sie werden alle Details an einem einzigen Ort haben, der für die Mitglieder Ihres Teams leicht zugänglich ist - der Zugriff wird nach Abteilungen gewährt, um sicherzustellen, dass die Finanzdaten vor neugierigen Augen sicher sind.

3.

Fokussierung auf Projektmanagement
Die auf dem Markt erhältliche Baumanagement-Software für Bauherren und Bauunternehmer konzentriert sich auf die Seite des Projektmanagements: Sie stellt sicher, dass Sie die Programm der Arbeiten abgesetzt und in das System eingegeben; dass die Terminplanung ordnungsgemäß durchgeführt wird, indem die doppelte Verbuchung von Vermögenswerten (ein recht häufiger Fehler!) und die Fehlverwaltung von Ressourcen vermieden wird; dass das Unternehmen den Überblick über die Produktionssteuerung - Egal, wie weit das Projekt fortgeschritten ist, egal, wie viele Prozesse damit verbunden sind, Sie haben alles an einem Ort und können alles leicht verfolgen. Generalunternehmer-Management-Software existiert, damit Sie aufatmen können, damit Sie Ihre Zeit und Energie auf dringendere/wichtigere Angelegenheiten konzentrieren können. Auch wenn Sie das Unternehmen gerade erst geerbt haben, können Sie dies tun: Bringen Sie alle langjährigen Mitarbeiter des Unternehmens nach vorne, legen Sie alle Arten von Projekten und die damit verbundenen Prozesse fest. Besprechen Sie, wie das Unternehmen funktioniert, verstehen Sie es und es umsetzen in dem cloudbasierten ERP-System Ihrer Wahl. Auf diese Weise haben Sie alles aufgeschrieben und mit Ihrem gesamten Team abgestimmt - jetzt müssen Sie nur noch die Ausführung nach Plan durchführen und das Financial Dashboard im Auge behalten, um den finanziellen Zustand der Projekte zu sehen, die Sie durchführen.

Wir sind uns bewusst, dass die Arbeit als Generalunternehmer herausfordernd ist, da eine hohe Verantwortung auf dem Spiel steht, aber sie kann auch sehr lohnend sein. Wir empfehlen, auch in solch dunklen Zeiten an die Zukunft zu denken - wenn die Bedrohung durch das Coronavirus ist über uns. Das wird vorbeigehen... aber es kommt darauf an, wie wir uns aus dieser Herausforderung, aus diesem "Meteor", der uns trifft, erheben werden. Werden wir uns anpassen?

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2022-07-04 12:39:18