23 de julio de 2020 6 minutos de lectura

6 lecciones clave que la construcción puede extraer del Titanic

 

El Titanic es un icono histórico del mundo moderno. Su destino nos aporta muchas lecciones de las que destacamos aquí 6 que pueden beneficiar al mercado de la construcción actual.

El barco Titanic es un icono histórico en todo el mundo, ya sea por su historia real o por su película de 1997 con Leonardo DiCaprio y Kate Winslet. De un modo u otro, es conocido como el barco insumergible que se hundió. Vamos a profundizar en los grandes consejos que podemos obtener aquí para inspirarles a usted y a su equipo en su empresa de construcción para que lo hagan mejor y tengan éxito en sus proyectos.

Si este es un artículo para inspirar el éxito, ¿por qué nos fijamos en un barco que se hundió? El hecho es que, muchas veces, aprendemos mejor con situaciones dolorosas. Así que aprendamos de los errores de los demás para evitarlos en nuestras vidas y carreras.

Piensa en grande y ve a por ello

Innovación en la construcción es esencial para la palabra e innovar es hacer algo que nunca se ha hecho antes. Como producto o como proceso, estás haciendo algo completamente nuevo o estás haciendo algo de una manera completamente diferente. Titanic dejó su huella en la historia a pesar de que se hundió en su primer viaje. Más de 100 años después, seguimos pensando y hablando de él. Si puedes soñar con algo grande, encuentra la manera de hacerlo realidad. En el mercado de la construcción, muchas cosas pueden basarse en las matemáticas y la ciencia. Si este no es tu papel, encuentra a las personas que pueden apoyar tu idea y que la harían suya.

Muchas veces las cosas se dejan de lado o se niegan por falta de referencias o de una guía sobre cómo hacerlo correctamente. Cuando hacemos algo por primera vez, tienes espacio para establecer lo que crees que es la mejor manera de hacerlo. Haz tus deberes e investiga sobre las posibilidades. Establece paralelismos sobre otros inventos y correlaciona el tipo de invento que propones. Cuando presente su idea, demuestre no sólo la parte técnica que es factible, sino lo que significará para su empresa, el mercado o incluso la sociedad en su conjunto. Muestre su visión.

Manténgase al día con las mejoras

Revisar las cosas en busca de mejoras es un ejercicio muy necesario para la resistencia y la continuidad de la empresa. Uno debe ser capaz de revisar su creación desde diferentes perspectivas e identificar puntos de mejora, aunque pueda estar criticando su propio trabajo. Hay que tener en cuenta muchos aspectos de un proyecto de construcción y muchas veces las cosas sólo se ven cuando están hechas.

Escucha a tu equipo, a tus compañeros de trabajo. ¿Qué tienen que decirte? ¿Qué está pasando en el proyecto? Buena comunicación en la construcción es fundamental para el éxito. Visite sus proyectos y vea también las cosas con sus propios ojos, especialmente si es usted el propietario del proyecto. Thomas Andrews fue el arquitecto naval jefe del Titanic. Como hizo con todos sus proyectos de barcos, acudió a su viaje inaugural para buscar posibles mejoras, desde puntos estéticos a puntos técnicos.

Los riesgos están ahí para ser tomados, elija el suyo con cuidado

Todos sabemos lo que ocurrió cuando el barco sólo tenía 20 botes salvavidas en lugar de los 46 previstos inicialmente. No podrás controlar todos los aspectos y tendrás que dejar cosas de lado. Elige con cuidado lo que vas a luchar para evitar y los riesgos que vas a elegir. Ignorarlos porque es menos probable que ocurran no debería ser una opción. Fue una triste decisión tomada en el caso del Titanic. Planifique lo que debe hacer en caso de que los riesgos se produzcan realmente. Tenga un plan B, C e incluso D.

Otra historia trágica que cambió la forma de hacer la construcción fueron los atentados del 11 de septiembre. Una vez más, tras un momento trágico de la historia con muchas muertes, los trabajadores de la construcción afrontaron los riesgos. En este caso, hoy seguridad y evacuación Los procedimientos se toman mucho más en serio que antes. Después han surgido muchas soluciones nuevas para abordar los puntos dolorosos que se han visto en ese caso.

Los seres humanos son falibles, cuide a los suyos

El Titanic estuvo a punto de ser perfecto, a los ojos de su arquitecto naval jefe, se pensaba que era insumergible. Sin embargo, tras unos cuantos errores humanos, se llevó por delante más de 1.500 vidas. La cuestión aquí es que una cosa es su obra maestra de construcción y otra el modo en que los humanos se enfrentarán a ella. Acéptalo y prepara a tu equipo para que lo entienda. No somos perfectos y fallaremos en algún momento, más de una vez.

El factor humano debe ser considerado entre los riesgos y, en última instancia, debe ser abordado. Al fin y al cabo, la construcción está hecha por y para los humanos. La mayoría de las cosas que nos rodean están tocadas por la construcción. Este mercado tiene un enorme impacto en la vida de las personas y, por tanto, un poder de transformación igualmente enorme, para bien o para mal. Condúcelos a dar lo mejor de sí para minimizar los problemas. Anímelos a buscar siempre las mejores soluciones de construcción y no el camino fácil de los problemas. Da tu propio comportamiento como ejemplo para inspirar a los demás.

Enfrentarse a la música

Lidera con tu propio ejemplo, conocemos a un auténtico líder cuando las cosas van mal. Cuando se declaró que el Titanic no tenía otro destino que hundirse, Thomas Andrews se enfrentó a la música de "su" barco y dirigió la evacuación para apoyar la salvación del mayor número posible de personas, empezando por las mujeres y los niños. Cuando los oficiales del barco que sobrevivieron fueron entrevistados en Nueva York, se le calificó unánimemente de héroe que antepuso la vida de los demás a la suya propia y que murió por ello. Ya hemos dicho que la gente comete errores y esto le incluye a usted. Esto no es un problema en sí mismo.

La cuestión aquí es: ¿cómo te comportas cuando tú o tu equipo cometéis un error? No abandone el barco. Permanezca con su equipo, apóyelo para que resuelva primero los puntos más urgentes y busque una solución. Buscar algo o alguien a quien culpar no te hará quedar bien y, lo que es más importante, no resolverá el problema. Tu equipo y tu empresa son tu máxima responsabilidad. Si hacen algo mal, tú lo has hecho. Tómalo en tus manos y llévalos al camino del trabajo en equipo para apagar el fuego del asunto de la mejor manera posible. Esto te aportará empleados leales que, al sentirse respetados, dedicarán lo mejor de sí mismos a tu equipo, proyecto y empresa.

Píntame como tus francesas

Incluso a nivel directivo o ejecutivo, puedes enfrentarte a un problema que no está en tu mano resolver. ¿Qué hacer entonces? Inspírate en el caso ficticio de Rose y Jack. En la película, ya tenían la sensación de que algo no iba bien, pero la información oficial aún no estaba a su nivel. Entonces Rose le pide a Jack que la pinte como una de sus francesas en una de las escenas cinematográficas más icónicas del cine reciente. La lección que hay que aprender aquí es que si algo va mal no significa que todo vaya mal y que nada bueno pueda salir de ello. Si sabes lo que está pasando, ¿te preguntas qué puedes hacer para apoyar al equipo de respuesta para resolverlo? ¿Ofreces alguna ayuda? ¿Miras a la gente que te rodea? Estas fueron algunas de las principales acciones valientes y nobles que realizaron nuestros héroes en la película. Rose y Jack vivieron intensamente, amaron y ayudaron a otros en su camino como pudieron.

El Titanic hizo historia en muchos aspectos, enseñándonos que incluso en las historias más tristes se pueden encontrar puntos positivos que aprender y seguir. Aquí destacamos 6 puntos clave para inspirarte a lograr más y encontrar tu propio camino de aprendizaje. No te avergüences de pensar o ser diferente. Lidera y apoya a los demás en tu camino, asumiendo siempre tu parte de responsabilidad. Las grandes mentes pueden escandalizar a algunas personas con sus perspectivas pero, al mismo tiempo, son las que cambian las cosas para mejor.

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