Archdesk y las pequeñas empresas:

Ser un pequeña o mediana empresa in construction and in bespoke manufacturing comes with risk. For instance, did you know that one in three contractors faces bankruptcy and business failure?

Yet, having said that, we are all familiar with the saying “with great risk comes great reward”. It suggests that sooner or later, the risk-takers will reap the fruits of their labour and enjoy the gains achieved as a result of hard work. Very nicely put!

However, what we’re missing here is the crucial time in between the risks taken and the reward that awaits us. How do we get from point A (risks) to point B (profits)? What actions do we need to take in order to be on the right path towards prosperity and success? How can we overcome some initial problemas y dónde buscar soluciones para enfrentarse a ellos? Averigüémoslo.

Problemas de las pequeñas y medianas empresas

El primer paso hacia el éxito es comprender los problemas y dificultades que las pequeñas y medianas empresas encuentran o a los que son propensas. Van desde la mala planificación y la escasa estimaciónLa gestión de los procesos y la gestión ineficaz de los datos, así como los procesos que consumen tiempo y la falta de supervisión. Veamos con más detalle cada uno de ellos:

• Mala planificación
  La ineficiente coordinación entre clientes, proveedores, specialist contractorsLos arquitectos pueden hacer que el problema no se solucione y que el proyecto fracase;

• Estimación deficiente
  No estimar con precisión puede llevar a no obtener la licitación o a sufrir pérdidas financieras para cumplir con sus obligaciones contractuales;

• Gestión de procesos
  Procesos como la asignación de tareas, la subcontratación y el seguimiento del progreso del trabajo en múltiples proyectos y departamentos son siempre exigentes y requieren datos en tiempo real para hacer un seguimiento de estos procesos, realizar ajustes y utilizar esta información para luego facturar a los clientes de forma adecuada y puntual;

• Gestión ineficaz de los datos
  La gestión de grandes cantidades de información en múltiples proyectos y departamentos lleva mucho tiempo, y un fallo en la gestión puede dar lugar no sólo a un mal traspaso de proyectos, sino también a la pérdida de pagos por cambios e incluso a disputas;

• Los procesos que consumen tiempo ralentizan los ingresos previstos
  Los procesos manuales, tediosos y que consumen mucho tiempo impiden el desarrollo, mientras que el retorno de la inversión puede suponer muchos riesgos para la empresa;

• Falta de supervisión
  Las empresas de construcción ejecutan proyectos de forma simultánea y necesitan una visión global de la asignación de recursos de la empresa en un momento dado. Si no se hace así, se producen despilfarros, costes no presupuestados y retrasos;

Soluciones diseñadas para las necesidades

Después de enumerar en voz alta los problemas a los que se enfrenta el mercado, el segundo paso importante que hay que dar es identificar los necesita of small businesses. This procedure will help you realise where your company stands and what steps need to be taken in order to provide prosperity and growth for your business.

We cannot stress enough how important digitalización is for the future of your business. Covid accelerated the need for digital communication: according to the new HS regulations, companies are no longer allowed to rely on a paper trail between the site and the office as a form of communication. From now on, they must rely solely on real-time digital updates and changes.

On top of that, following the Nueva normativa en las normas de construcción (informe Hackitt), los contratistas deberán disponer de una pista de auditoría de todo el material y los procesos, lo que significa abandonar el papel y pasar a compartir la información en línea y en tiempo real.

También hay otras soluciones a tener en cuenta, como:

• Más productividad - hay que ser más productivo para ganar trabajos y luego ganar dinero con ellos;

• Control de los datos y recursos - la clave es mantener el control sobre las personas y los materiales para que se ajusten a la oferta;

• Pagos puntuales - Intente pagar a sus proveedores y subcontratistas a tiempo, ya que los retrasos en los pagos suelen provocar problemas financieros y una disminución de la relación y la calidad general;

Cómo apoya Archdesk sus necesidades

En Archdesk, somos plenamente conscientes de la desafíos que debe afrontar y los problemas que puede encontrar al dirigir una pequeña empresa y estamos muy comprometidos a ayudarle. Por eso, el siguiente (y último) paso que debes dar es unirte a nosotros.

El Edición para pequeñas empresas se ha creado para las empresas que buscan empezar rápidamente con un solución "fuera de la caja". that can scale with their business and enable a smooth digital transformation of their business as well as employees. Our solution will streamline your work and help exchange essential information across different departments.

Not only does our cloud-based software provide a comprehensive solución de gestión empresarialpero también ofrece una sistema de gestión de proyectos, which is tailored to your business-specific needs, allowing you to both integrate and optimise your workflow, automate your processes and improve communication across different projects.

Si se pregunta para quién es Archdesk SBE, aquí tiene una hoja de trucos:

• Pequeños contratistas generales

• Subcontratistas

• Contratistas especializados

• Constructores y promotores

• Arquitectos e ingenieros

• Fabricación a medida

Archdesk SBE connects your team to real-time project information across any device, at any time, anywhere. Managing tasks becomes faster and automated, minimising chances for human error, delays or the loss of money and resources. Join us today and enjoy a thriving business tomorrow!

I want to discover the benefits for my company!