Le véritable coût des retards dans les projets de construction et comment les éviter

Les entreprises de construction de tous types partagent un grand défi : obtenir le contrôle de leurs projets pour éviter les retards et les pertes qui font que le projet dépasse le budget. Il s'agit d'un point douloureux commun à toutes les entreprises opérant dans ce secteur aujourd'hui. Les différentes parties prenantes craignent que tout ne se déroule pas comme prévu. L'objectif [rêvé] ici est de pouvoir affirmer publiquement "Nous respectons les délais et le budget". Comment les entreprises peuvent-elles atteindre ce niveau de contrôle des projets ?

Quelle que soit la taille de votre entreprise de construction ou la complexité de vos projets, votre activité consiste à gérer différents partenaires internes et externes et à prendre soin de vos clients et de tonnes de détails. Sans un processus adéquat et les bons outils en place, l'erreur humaine est presque certaine. Lorsque cela se produit, voici une liste de points mettant en évidence les conséquences financières potentielles pour votre entreprise :

L'impact d'un retard de projet peut dévaster les entreprises. Le contrôle du projet est indispensable, c'est le point clé pour faire des bénéfices dans cette industrie. Afin de parvenir à une meilleure santé de l'entreprise à long terme, à une croissance régulière et durable, la clé est de ne pas manquer les opportunités offertes par les technologies avancées d'aujourd'hui. Les défis posés par le COVID-19 montrent clairement la nécessité de disposer de bonnes solutions technologiques pour que les entreprises soient aussi résilientes que possible.

La maîtrise du projet passe par la connaissance de ce que l'on fait bien, afin de pouvoir prévoir les problèmes à venir et les résoudre avant qu'ils ne deviennent réels. Pour que cela soit possible dans le monde très complexe de la construction, votre équipe a besoin d'un logiciel qui soit suffisamment souple pour répondre aux besoins de votre entreprise et suffisamment convivial pour être mis en œuvre sans heurts et adopté en interne. Si ce logiciel a été conçu pour ce secteur, il sera encore meilleur, car il répondra de manière stratégique aux besoins réels de votre entreprise. Jetez un coup d'œil à ces statistiques sur le retour sur investissement des entreprises qui adoptent un logiciel de construction :

Rationalisation des processus
Réduire les erreurs humaines par 30% la mise en œuvre de processus adaptés.
[Emerson]

Générer des économies de coûts
Économisez ￡200 par RFI en réduisant le nombre de celles qui sont sans réponse et en retard.
[Impact et contrôle des RFI sur les projets de construction, Navigant Construction Forum]

Gagner du temps
Économisez jusqu'à 10 heures par semaine sur des activités non productives, notamment la recherche d'informations sur les projets.
[Données Dodge]

Expérience de la mise en œuvre
8/10 entreprises utilisatrices se sentent bien soutenues lors de la mise en œuvre de nouvelles technologies.
[JBKnowledge]

Visibilité des rapports
Suivi des performances des données en direct grâce à des milliers de tableaux de bord configurables disponibles.
[Archdesk]

Contrôle des projets
68% des métiers désignent la mauvaise gestion des horaires comme le principal facteur de la baisse de la productivité du travail.
[Données Dodge]

Vous voulez savoir comment cela peut fonctionner pour votre entreprise ? Jetez un coup d'œil à Solutions Archdesk.