2020年3月26日 8分で読める

ゼネコン向け管理ソフトの選び方

 

自社の管理ソリューションを決定することは、しばしばビジネス展開の変化点となります。ゼネコン向けのソリューションを選ぶ際のポイントを確認しましょう。

建設部門は世界経済の中でも最大級の規模を誇り、毎年、建設関連の商品やサービスに約$10兆円が費やされています。春が来て建築シーズンが再開されるこの時期は、市場に存在するあらゆる機会を最大限に活用するための最良のタイミングです。

ゼネコンの主な課題

将来を見据えるには、建設業界の現状を分析する必要があります。ここでは、ゼネコンの主な課題を紹介します。

1.

労働力不足 - によると 米国商工会議所また、米国のゼネコンは、労働力不足が続くことを懸念しています。 のです。 英国王立公認測量士協会(RICS によると、英国では現在、熟練した建設労働者の数が2007年以来最も不足しているとのことです。 ポジティブな面では、2019年第4四半期に建設部門が19.9%上昇したように、この業界はより多くの労働者を集める態勢が整っています。

2.

建設業界における新技術とその採用について - 建設業界はデジタル化が進んでおり、それを止めることはできません。 ゼネコン 建設業界のすべての関係者が生き残るためには、時代の流れに乗り、市場に参入する最高の新技術ツールを採用する必要があります。次世代のERPシステムは、プロジェクト管理ツールとしても機能し、プロジェクトの進捗状況を把握しながら、人や機械などの資産を必要な場所に配置することができます。

3.

ジェネレーションギャップ - 人手不足が深刻化する中、建設業界に新しい若い人材が入ってくるのは当然のことです。彼らはデジタル時代に育ったので、新しい技術を取り入れやすく、社内でスムーズに運用することができます。次世代のERPソリューションを選択する際には、彼らの貴重な意見を参考にしながら、日常的に使用する経験豊富なチームメンバーも含めて、すべての世代が一丸となってコラボレーションできるように、意思決定プロセスに参加させるようにしましょう。

次世代のERPソリューション

からのデータ マーケット・フューチャー・リサーチ・レポート 2020年1月発表)によると、建設用ソフトウェア市場は2023年までに27億1,000万ドルに達すると予測されています。自分の会社に、そして自分のチームにぴったりの次世代ERPソフトウェアを選ぶのは難しいことです。毎年のように新しい技術が市場に導入されているため、決断には時間がかかる可能性があり、そのための準備をしておくことが最善です。

コストが意思決定の主な要因であることに変わりはありませんが、将来の発展を決定することで最終的に企業を定義するツールを購入する前に考慮すべきことは他にも複数あります。適切な次世代ERPソリューションがあれば、あなたの会社は山を動かすことができるのです。

建設業界向けのERPソフトウェアが発売されたことで、建設管理プロセスのあらゆる段階を自動化することができるようになりました。プロジェクト管理は、パイのように簡単になりますERPソリューションは、日々のタスクを最適化し、プロジェクトの財務状況を一目で確認できるようにすることで、プロジェクトのデリバリーを改善することができます。ほとんどの新時代のERPソフトウェアシステムはクラウドベースであり、いつでもどこからでも接続し、データを閲覧し、編集することができます。建設サイクル全体を通して、すべてのリソース(財務、情報、材料、人材)を把握することができます。必要なのは、あなたの会社とチームのニーズに合ったものを選ぶことだけです。

選び方

ゼネコンに適した管理ソフトの選択は、以下のヒントに従えば簡単です。

1.

まず最初に、予算を決めましょう - 明らかに、意思決定プロセスの主な要因は、お金とあなたがERPソフトウェアを導入するために費やす必要がある時間です。公正であるとあなたの価格を命名。この方法では、あなたが予算を超えることはありませんことを確認します。それでも、それは覚えておくことが重要です:あなたはあなたが支払うものを得る!少し余分なお金が行くことができます。 少し余分なお金は、長期的にあなたの会社の成功のために長い道のりを行くことができます。会社のやり方を変え、将来を形作るような大きな投資を安く済ませてはいけません。

2.

自社とチームのビジネスニーズを把握し、意思決定のプロセスにチームが参加していることを確認する 何が起こるかを知っているだけでなく、それに同意していれば、システムを利用する可能性が高くなります。 建設業界向けの万能なERPソフトなど存在しない!? 自社のニーズに合ったソリューションであること、そして、すべての部門のチームに対応できる柔軟性があることを確認する必要があります。

3.

候補者のショートリスト作成 - そのためには、市場を見て、何が必要で、どのように日常的に使うのかをチームで話し合ってみてください。そうすれば、利用可能なオプションを絞り込み、あなたの会社やチームに合いそうなプロジェクト管理ツールのショートリストを作ることができます。選んだ選択肢をテーブルに戻し、関係者全員で話し合います。最終的には、チームが毎日そのツールを使わなければならないのだから、意思決定の過程で発言権を持つべきだ。

4.

プロジェクトマネジメントシステムの特徴を評価する - そのためには、コストに見合うだけの価値を生み出せるようにする必要があります。あなたが必要とする最も重要な機能をリストアップし、すでに完成している候補リストとの整合性を確認してください。自問してみてください。現在使用しているコンストラクション・マネジメント・ソリューションに欠けている機能は何か?どのチームメンバーが特定の機能の恩恵を受けられるか?修正したい現在のペインポイントは何か?それらの具体的なペインポイントを修正するためには、会社にとってどれだけの費用と時間がかかるか?

5.

データの安全性は? - ゼネコンに最適な管理ソフトウェアを選ぶ際には、データがシステム内にどのように保存されているかにも注意しなければなりません。クラウドベースのシステムであれば(最近はたいていそうですが)、次のことを確認する必要があります。 あなたがシステムに保存した情報は、安全でセキュアであり、そのデータは暗号化され、複数のサーバーに保存されます。 障害に備えたバックアップ付き)。また、提供者はデータの所有権を尊重し、システムに入力されたすべての情報が必要に応じてダウンロードできるようにしてください。

6.

スケーラビリティ - あなたは、任意の瞬間に複数の当事者と協力しています:貸し手、不動産所有者、下請業者、サブサブとサプライヤー、など。彼らは、あなたと同じタイプのERPシステムを使用していない可能性が非常に高いです。多ければ多いほどいいのです。 あなたと他の人の仕事のやり方は非常に似ていますし、お互いに理解するのも早いでしょう。スケールアップは必然ですから、前向きに考えましょう。

7.

レビューを読み、紹介者を確認する - Capterra は、ゼネコンに最適な管理ソフトを選ぶのに役立つ素晴らしい力を持っています。レビューを読むことは、顧客が提供者によってどのように扱われているかを理解する鍵となります。あなたは、彼らがソフトウェアを推奨する(または推奨しない)理由を見て、何があなたのニーズに最もマッチするかを確認します。最も簡単な方法は、この分野の他のブランドを見て、彼らが選択したソリューションを見ることです。

8.

展開と統合が鍵 選んだERPシステムが、インターフェースやシステムの仕組みの面で、あなたにふさわしいものかどうかを確認してください。 インプリメンテーション は非常に重要であり、ツールを提供する会社はすべてのニーズに注意を払う必要があります。 疑問に思うのは、導入費用がどれくらいかかり、多くの時間と労力を必要とするのか、あるいは無料でプロバイダーが管理してくれるが、カスタマイズ性が低く、ニーズに合わないのではないか、ということです。 最初のうちは時間をかけることが負担に思えるかもしれませんが、長期的には必ず利益になります。導入の過程で(あるいは導入前にも)、以下のことが必要です。 新しいERPシステムでは、以下のことが可能であることを確認してください。 使っている他のツールとの統合が容易 (例:会計ソフト).これにより、仕事が効率化され、長い目で見れば多くの時間的余裕を得ることができます。

9.

無料トライアル - ほとんどのソフトウェア会社は、そのソリューションの購入を申し込む際に試用期間を設けています。それはすぐに提供されていない場合は、1を求めるようにし、適用されるすべての条件を確認してください。ソフトウェアの無料試運転は、ERPツールは、あなたの会社のための最高のフィット感であるかどうかを確認することができます。

テクノロジーへの投資は、誰もが知っているように費用がかかります。この重要な投資が報われるのは、将来を見据えて、つまり長い目で見て、進んでリスクを取るべきなのである。建設業界は、テクノロジーを導入することで、いかに自分たちや顧客のためになるかを年々実感しています。 のデータを使用しています。 マッキンゼーの最新レポート は、この1兆2千億円規模のグローバル産業が、最もデジタル化されていない産業の一つであることを示しています。.今、この技術を採用することで、このようなツールを持たないゼネコンの中で競争力を持つことができるでしょう。私たちは、この記事は、意思決定プロセスにいくつかの光を当てることを願っています。私たちは、あなたがあなたのニーズに合わせてERPシステムを選択した場合、そしていつ、この記事はあなたとあなたのチームに最適なフィットを選択するプロセスにどのように役立ったか、あなたから聞いてみたい。

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