なぜ契約者は失敗するのか?ゼネコンの課題に対する3つの解決策

 

ゼネコンは建設業界の中でも勇敢な種でありながら、しばしば絶滅してしまうことがあります。なぜそうなってしまうのか、どうすればそれを防ぐことができるのか。

2020年は建設業界、特にゼネコンにとって素晴らしい年になるだろうと言われています。 AHR Expo 2020 経済+産業レポート 新年に向けてのビジネスに関するアンケートを実施しました。 ほとんどの回答者は、2020年に向けて非常に楽観的な見通しを持っていました。79%が「良い/良い」と回答し、75%がビジネスの増加を、25%が10%以上の増加を見込んでいました。これまでのコロナウイルスの影響を考えると、残念ながら彼らの予測は実現しないかもしれませんね。

建設業者になるということは、多くのリスクや困難に直面することです。 - 危険だけどやりがいのある仕事です。請負業者と仕事について話すことがあれば、彼らはどれだけ多くの課題に直面し、どれだけ多くの危険に毎日直面しているかを語るでしょう。明らかなものだけでなく、水面下に隠れて氷山のように待ち構えているものもあります。ここでは、それらの課題と可能な解決策についてご紹介します。

なぜ失敗するのか?

今日は、コントラクターがなぜ失敗するのか、また、ビジネスの収益性と成長性を維持するために、どのように適応していけばよいのかについてお話します。毎年、何千ものコントラクターが、ビジネスを始めて2年でも20年でも、倒産やビジネスの失敗に直面しています。 BizMinerによるとは、2014年に営業していた1,021,350社のゼネコン・工務店、重工務店、特殊工務店のうち、2016年にまだ営業していたのは722,281社だけでした。 29.3%の故障率.それには複数の理由があります(そのグローバルな位置は関係ありません)。そのうちのいくつかをご紹介します。

プロジェクトの過多
請負会社は常に、永遠に、より多くの仕事に飢えている。もっと仕事を!より多くのプロジェクトしかし、彼らは自分たちが持っている資産(お金、機械、人間)を考慮に入れない。彼らは、プロジェクトを受注し、その場その場で雇用することを前提としています。 労働力不足 は、多くの企業が失敗します。もちろん、その ロボティクスの展開 でも、今どきそんなお金があるのかな......。もうひとつの要素は 経験範囲の拡大 - 新しい専門分野のプロジェクトに参加するには、多くの研究とトレーニングが必要です。

財務管理問題
コントラクターは、良い取引をするために、大きなプロジェクトを引き受ける。さて問題は、お金をもらう前に、プロジェクトを始める前に、引き受けたプロジェクトにお金を入れなければならないということです。プロジェクトのお金が入ってくる前に、チームやサプライヤーへの支払いを間に合わせるために、信用取引ができないなど、さらなるトラブルが発生する可能性があります。コントラクターが(部分的に)前払いされるケースは非常に少ないので、これはコントラクターが想定している大きなリスクです。

プロセス計画と管理の問題
建設業界のビジネスは通常、世代から世代へと引き継がれるため、多くの情報が途中で失われたり、プロセスが変更されたりする可能性があります。よく知られているのは、上層部と中間管理職がしっかりとした地位を確立していないと、企業全体が混沌としてしまうということです(例:監督不行き届き、会社の方針や手順の理解不足)。

ゼネコンの課題を解決する3つのソリューション

一般的には、(建設業向けERPシステムのような)適切なソフトウェアを使えば、苦難を乗り越えやすくなるかもしれません。私はあなたに3つの方法を与えてみましょう。

1.

計画を立てる
一度に多くのプロジェクトを抱えてしまうと、現在のスタッフの対応に問題が生じる可能性があります。人手不足だからといって慌てることなく、先を見越して行動することが大切です。

メンターになる
夏の間、学生たちは常に自分たちができる余分な仕事を探しています。このようにして、若い人たちに手を貸すだけでなく、自分のチームをゼロから育てることもできるのです。そのためのプログラムを社内で作ることもできます。これは広報チームにとっても素晴らしいことですし、ソーシャルメディアでのコミュニケーションにも役立つことでしょう。

枠にとらわれない
新しい労働力を見つけよう、女性の雇用市場に目を向けよう-についてのみ 10-11%の建設業界は女性が多い.世の中には、建設現場で働いている(あるいは建設業界に入るための訓練を受けている)熟練工がたくさんいます。

優れた建設用ERPシステムへの投資を確認する
A クラウド型ERP インターネットに接続できる環境であれば、いつでもどこでも作業ができます。建築家や請負業者向けの建設管理ソフトウェアシステムは数多くありますので、自分に合ったものを見つけることに問題はないでしょう。あなたが持っているプロジェクトの種類と、それらに付随するプロセスに焦点を当てたものを選ぶようにしてください。いつでもプロジェクトを追跡し、次のステップは何か、誰がどこでどの作業をすべきかなど、プロジェクトの状況を確認することができます。このように、すべての情報を見ることができるので、常に物事を把握することができます。

2.

財務の管理
キャッシュフローと会計の維持は重要です。 ゼネコン管理ソフト を味方につけることを最優先に考えましょう。良い建設ERPシステムは、あなたの財政を追跡し、いつでも、一目であなたのプロジェクトの財務健全性を知ることができるはずです。あなたが選択することをビルダーや請負業者のための建設管理ソフトウェアは、次のように持っている必要があります。 インテグレーション 市場に出回っている会計システム(例:Xero、Quickbooks、Sage)との互換性があること。それはあなたが作成し、編集し、あなたのクライアントとあなたが働いている会社に財務書類を送信することができるはずです。ゼネコン管理ソフトウェアは、あなたの予算を計画し、承認することを可能にする必要があります - 量の法案をオンラインで作成し、リモートであなたのクライアントにそれを送信します。あなたはすべての詳細を1つの場所に持っている、あなたのチームのメンバーのための容易に利用可能である - 部門別のアクセスを付与し、金融データが詮索から安全であることを確認してください。

3.

プロジェクトマネジメントに注力する
現在販売されている建設業者向けの建設管理ソフトウェアは、プロジェクト管理に重点が置かれています。 プログラム・オブ・ワークス が落ち着き、システムにインプットされたこと。 スケジューリング が適切に行われ、資産の二重計上(よくある間違いです!)や資源の誤管理が行われないようにすること、会社が以下の事項を把握していること。 生産管理 - どんなに高度なプロジェクトであっても、どんなに多くのプロセスが付随していても、1つの場所ですべてを把握し、簡単に追跡することができます。ゼネコン管理ソフトウェアは、あなたがより緊急/重要な問題にあなたの時間とエネルギーを集中できるように、簡単に呼吸することができるように存在する。あなたはちょうど会社を継承している場合でも、あなたはまだこのカバーを持っている:フロントにあなたの会社のすべての長いサービングの従業員をもたらす、すべてのタイプのプロジェクトとそれらに接続されているプロセスを解決する。会社がどのように機能しているかを話し合い、それを理解して それを実行する を、選択したクラウドベースのERPシステムに登録します。あとは、計画に沿って実行し、財務ダッシュボードでプロジェクトの財務状況を確認するだけです。

ゼネコンの仕事は、責任が重くて大変だと思いますが、その分、やりがいもあります。私たちは、このような暗い時代であっても、未来に向けて考えることをお勧めします。 コロナウイルスの脅威 が私たちに襲いかかっています。しかし、重要なのは、私たちがこの挑戦から、私たちを襲うこの「隕石」から、どのように立ち上がるかということです。適応するか?

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2021-07-28 12:49:01