建設におけるプロジェクト遅延の真のコストとそれを回避する方法

 

あらゆる種類の建設会社に共通する大きな課題は、プロジェクトの遅延、ひいてはプロジェクトが予測コストを上回るような損失を回避するためのプロジェクト管理です。この遅延の影響を受けるすべてのレベルは何か?どうすればこの遅延を回避できるのか?これらの重要なポイントを見逃さないでください。

あらゆる種類の建設会社に共通する大きな課題があります。それは、プロジェクトが遅れたり、予算を超過するような損失を回避するために、プロジェクトをコントロールすることです。これは、今日、この業界で事業を展開している企業にとって、明らかに共通の悩みです。さまざまなステークホルダーが、計画通りに進まないことを恐れています。ここでの[夢]の目的は、「私たちは時間と予算通りに納品します!」と公言できるようになることです。どうすれば、このようなレベルのプロジェクト管理ができるのでしょうか?

あなたの建設会社の規模やプロジェクトの複雑さに関わらず、あなたのビジネスは社内外のさまざまなパートナーを管理し、顧客やトンデモナイ細部にまで気を配っています。適切なプロセスと適切なツールがなければ、ヒューマンエラーはほぼ確実に発生します。ここでは、このような事態が発生した場合に、貴社に起こりうるコスト面での影響を示すポイントをご紹介します。

1

金銭的損失
納期に間に合わないと、時間がかかればかかるほどコストが高くなります。その結果、御社の利益が少なくなったり、全く利益が出なかったり、あるいは有料で納品することになったりします。中には損失をお客様と共有する会社もあります。このようなシナリオは経済的に不健全であり、ビジネスの目的である利益を上げることとはかけ離れています。

2

クライアントの信頼性低下
プロジェクトに納期が設定されると、期待が高まります。納期に間に合わないと、フラストレーションが溜まり、クライアントからの信頼度が下がり、もしかしたら共通の契約に疑問を持ち始めるかもしれません。遅延の頻度や期間によっては、そのクライアントとの将来の機会を失うだけでなく、市場の他のクライアントとの機会も失うことになるかもしれません。時間通りに納品できないという評判は避けたいものです。

3

パートナーの信頼性低下
建設業では、自分一人で仕事をするのではなく、自分が雇った、あるいは自分と一緒に雇われた他の会社と一緒に仕事をすることになります。あなたの納品が遅れれば、他のパートナーにも影響が及び、あなたの遅れによって他の会社も同じように遅れ、損失を被る可能性があります。繰り返しになりますが、プロジェクトを遅らせたことで有名になりたくはありません。また、プロジェクトの遅延で有名になってしまうと、他の企業があなたとの仕事を極力避けるようになり、将来のビジネスを失う可能性が高くなります。

4

将来のプロジェクトのためのタイムロス
あなたのチームが期限切れのプロジェクトに取り組んでいる場合、新しいプロジェクトを開始する可能性を失うか、自動的に別のプロジェクトを遅らせることになります。どちらの場合も、「時は金なり」という言葉があるように、企業にとっては損失です。

5

チームの生産性とモラルの低下
良い仕事をするだけでなく、会社を大切にしてくれるプロフェッショナルは、あなたのビジネスにとって大きな財産となります。プロジェクト内で物事がコントロールできないためにクライアントやパートナーが不満を抱いていると、ビジネスの偉大な人的資産である彼らの士気が下がり、生産性に深く影響します。優れたアセットは、あなたが信頼し、サポートし、あなたの会社のエキスパートとして仕事をさせるために存在するのです。

プロジェクトの遅延がもたらす影響は、企業に壊滅的な打撃を与えます。プロジェクト・コントロールは必須であり、この業界で利益を上げるための重要なポイントです。 長期的なビジネスにおいて、企業の健全性を高め、安定した持続的な成長を実現するためには、今日の先進的な技術によるチャンスを逃さないことが重要です。 COVID-19がもたらした課題は、企業ができる限りの回復力を発揮するために、優れた技術的ソリューションが必要であることを明確に示しています。

プロジェクト・コントロールとは、自分が何をしているかをよく知っていることで、将来の問題を予見し、それが実際の問題になる前に解決することができます。非常に複雑な建設の世界で、それが可能であるためには。 あなたのチームには、企業のニーズに対応できる柔軟性と、スムーズな導入や社内での採用が可能なユーザーフレンドリーなソフトウェアが必要です。 もしこのソフトウェアがこの業界のために作られたものであれば、真のビジネスニーズに戦略的に対応することができ、さらに優れたものとなるでしょう。建設用ソフトウェアを導入した企業の投資収益率に関する統計を見てみましょう。

プロセスの合理化
調整されたプロセスを実装することで、30%によるヒューマンエラーを削減します。
[エマーソン]

コスト削減のために
未回答や期限切れのRFIを減らすことで、RFI1件あたり£200の節約になります。
[建設プロジェクトにおけるRFIの影響と管理、Navigant Construction Forum]

時間の節約
プロジェクト情報の検索など、非生産的な活動にかかる時間を週に最大10時間節約できます。
[ダッジデータ]

実装経験
8/10 ユーザー企業は、新しいテクノロジーを導入する際に、十分なサポートを受けていると感じています。
[JBKnowledge]

レポートの可視性
何千もの設定可能なダッシュボードを使って、ライブデータのパフォーマンスを追跡できます。
[Archdesk]

プロジェクト管理
68%の企業は、労働生産性を低下させる主な要因として、スケジュール管理の不備を指摘しています。
[ダッジデータ]

これがあなたの会社でどのように使えるか知りたいですか?を見てみましょう。 Archdesk Solutionsです。

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2022-09-29 23:25:25