The Construction Playbook

そこから何を学ぶことができるのか。

 

建設業界の今後のトレンドは?予測不可能な2021年に備えることは可能でしょうか?新しいプロジェクトを計画する際には、何に注意すべきでしょうか?英国政府が最近発表した「Construction Playbook」は、その答えを見つけるのに役立ちます。まとめ記事をチェックして、2021年に業界を待ち受けるものを見つけましょう

2020年もいよいよ終わりに近づいてきました。私たちのほとんどは、あの年が要求の多い、予測不可能な年であったことを覚えているでしょう。しかし、この記事では、起こった困難なことをすべて列挙することに集中したくはありません。その代わりに、昨年が私たちに教えてくれた教訓を紹介したいと思います。


プランニングの重要性

最初は、計画の話を持ち出すのはおかしいと思われるかもしれません。何しろ、コロナウイルスによって状況が一変し、2020年中には、その年にあれほど慎重に計画したアイデアや手配のほとんどに別れを告げなければならなかったのですから。その通りです。今ではすべてが本当に速く変化し、その重要性は 変化への対応 とイノベーションがこれまで以上に重要になります。 しかし、スケジュールをしっかり立て、リスクを考慮し、プランBを用意した良いプランは、やはりプレミアがついてしまいます。最もやっかいなのは、それを正しく準備することです。最近発表された The Construction Playbook が参考になるかもしれません。


ガイドラインを聞く

The Construction Playbook」は、英国政府が建設業界の全従業員を対象に作成したオンラインの無料文書です。この文書は、建設会社にとって最も重要な側面を強調した5つの章に分かれています。

  • 準備と計画
    プロジェクトに対する考え方を変えて、計画を立てることにもっと力を入れるべきだと思います。プロジェクトを開始する前に、すべての構成要素(方法、資産、スケジュール、労働力)を検討すべきである。適切かつ明確で効率的な仕様は、プロジェクトをタイムリーかつコスト効率よく実施する上で非常に重要です。

    "

    の推定に基づいています。 オフサイト建設私たちは、英国で革新的な技術のためのダイナミックな市場を創造することを約束します。

    "

    新しい技術はここにあります。イノベーションを取り入れることはオプションではなく、建設業界の成長における優先事項です。最新の建設方法と デジタルソリューション 現在、市場に出回っている技術は、産業を支える大きな可能性を秘めています。できるだけ早い段階で最新技術を検討し、プロジェクト計画に盛り込むことが重要です。

  • 出版物

    "

    リスクを管理・負担する能力が最も高い当事者がリスクを確実に所有、または共同で所有することが、民間企業との間でお金の価値を高め、成功を収めるための鍵となります。

    "

    リスクを特定し、それを管理することは、あらゆるプロジェクトにおいて非常に重要なことです。積極的に危険を察知することで、長期的には納期の改善につながります。支払いとコストのメカニズムを構築することは、収益性を確保するために次の段階で有益です。

  • セレクション
    私たちのプロジェクトにおけるサードパーティの選定プロセスは、もうひとつの重要な段階です。その基本的な目的は、納品物を保護することです。また、民間企業に適用することが推奨される主な公共調達の原則があります:平等な扱い、無差別、比例、透明性です

    "

    サプライヤーは、自動化されたデジタルの支払いおよび契約システムとプロセスに投資する必要があります。 デジタル化 は、サプライチェーン全体の透明性、情報交換、支払い実績、契約管理を改善します。

    "
  • 評価・表彰

    "

    評価、および評価基準は、コストよりも価値に重点を置くべきである。

    "

    バリューベースの調達 は、初期段階で適応させ、プロセス全体を通して継続させる必要があります。要求事項を作成する際には、それがプロジェクトに携わるすべての人にとって公平で理解しやすいものであるかどうかを分析する価値があります。評価プロセスは徹底的に準備されるべきであり、受賞の決定は、最終決定に至るまでのプロセス全体の実行と同様に重要である。 入札ソリューション は参考になりますが、あくまでも計画されたプロセスを実行するために役立つツールとして扱うべきです。

  • 契約の履行

    "

    サプライヤーと一緒に行動することで、相互理解が深まり、納期が改善され、問題をより効果的に解決することができます。

    "

    最後の章では、実行の管理とモニタリングに焦点を当てます。ここでは、計画の変更に適切に対処する方法や、学んだ教訓を次のプログラムに生かす方法などが紹介されています。


今後の建設トレンド

  1. 健康、安全、ウェルビーイング
    建設業は依然として危険な産業であり、その割合は 致命的な事故の約30% が発生しています。この割合を減らすには、リスク管理を改善し、必要なH&Sトレーニングをすべて実施することです。
    2020年12月に国務長官は、新しい 3,000万ポンド Waking Watch Relief Fund Waking Watchは、安全ではないクラッドシステムを採用した18メートル以上の建物への依存度を減らすために、以下のことを行っています。

  2. 緑を取り戻す
    2019年、政府は2050年までに地球温暖化への貢献を終わらせることを法制化しました。その目的は、温室効果ガスの排出量を削減し、持続可能な成果を得ることです。プレイブックでは、エコロジーの側面を含む戦略を設定し、資源やエネルギーの使用を最小限に抑え、廃棄物を削減し、生物多様性を向上させ、または以下のような行動をとることを提案しています。 持続可能な技術.著者が強調しているのは、環境に配慮した建物を作ることは、COVIDの危機から抜け出すチャンスにもなるということです。一部の国では、すでに グリーンビルディングプログラム!

  3. 社会的価値の向上
    建設業界は、2018年に1170億ポンドの貢献と200万人以上の雇用を創出し、英国の経済に大きな影響を与えました。政府の目標は以下の通りです。 COVID-19後の業界の回復に貢献する。 を十分に発揮することができます。そのおかげで、新たな雇用を創出し、経済成長を図ることができます。この文書には、経済・社会インフラに関する契約が来年中に370億ポンドに達するという情報があるので、その可能性はあります。


  4. プロジェクト計画のヒント

    将来のトレンドや有用なガイドラインを除いて、計画段階で検討すべき重要な質問がいくつかあります。ここでは、検討する価値があると思われるいくつかの質問を紹介します。

    • ベンチマーキング
      プロジェクトを始める前に、すでに完了したプロジェクトを分析する必要があります。何がうまくいったのか?実行中に何が失敗したのか?このような教訓は、今後の投資のための最良の戦略に役立ちます。しかし、最初に正しく実行するためには、以下のことに気をつける必要があります。 ドキュメントマネジメント.過去のプロジェクトに関するすべての情報は、簡単にアクセスできるように1つの場所に保存しておく必要があります。

    • 最新の建設方法
      MMCは、以下を含むビデオ用語です。 オフサイト生産 と現場の技術を紹介しています。プロジェクトを開始する前に、生産性と利益を高めることができる新しい建設方法があるかどうか考えてみてください。もしそうであれば、あなたの会社はそのうちの一つを利用する準備ができているのではないでしょうか?

    • 入札プロセス
      始める前に 入札プロセスそのためには、自分自身に問いかけることが必要です。このプロジェクトは成功に向けて準備されているだろうか?サプライヤーは、入札書類を準備するために十分な時間と見通しを必要とするため、価格ソリューションを作成したり、入札書類に対して高品質な回答をすることが非常に重要です。不適切なタイムスケールや透明性の欠如は、最終的に質の低い入札につながり、失敗のリスクとなります。

    • 調達
      調達プロセス は、建設現場での安全性に関しても、どの企業にとってもプロジェクトの重要な部分を占めています(明白なつながりはありませんが)。主な検討事項は、1.契約締結方法は何か(交渉、コンペなど)。2.設計の責任者は誰か?3.誰が調整と統合の責任を取るのか?

    • Should Cost Model
      プランニングの次のステップとして、Should Cost Modelを作成することができます。SCMは、基本的な質問に対する答えを与えてくれます。このプロジェクトの正確な予算とコストはいくらなのか?将来の費用をすべて見積もるのは難しいと思われるかもしれません。 予算計画 は、実行段階のすべての部分をコントロールすることができます。もちろん、実現のためのすべてのコストを登録することも忘れてはなりません。

    • リスク配分
      プレイブックによると、リスク配分は、国家監査院が政府契約の監査で最も頻繁に指摘する問題の一つです。なぜか?それは、障害や問題が発生する前に、考えるべきであるにもかかわらず、考えることを好まないからです。重要なのは、プロジェクトを最初から考え直す必要がないことです。すでに大きく変わっている最初のステップは、自分自身に質問をすることです。プロジェクトのリスクが発生した場合、その責任は誰が負うのか?


    計画プロセスが完了したプロジェクトでは 目標達成の可能性が高い 82%)は、プロジェクトの組織化が不十分だった場合(66%)よりも多くなっています。目標は常に、現在利用可能な最善のアプローチを用いてプロジェクトを遂行することです。新年を迎え、新しいプロジェクトに飛びつく前に、既存のプロジェクトに目を向けて考えてみてはいかがでしょうか。2021年の予測不可能な状況や、来るべき建設の未来に備えていますか?

    コンストラクション・プレイブックの全文を読む これ.

0 コメント
Inlineのフィードバック
全てのコメントを見る
 

こちらもご覧ください

サインアップ!

毎週の記事メールで、建設のヒントやトレンド、ベストプラクティスをご紹介します。安心してご利用いただけます。

あなたのビジネスに合ったソリューションを見つけてください。

 
 
デモを見る
2022-05-20 07:05:41