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デジタルトランスフォーメーションを成功させ、競争力を高めるための道筋

 

デジタル能力を開発してデジタルトランスフォーメーションを進めることは、基本であると同時に挑戦でもあります。これらには、時間と多くの努力と専門知識が必要です。 このプロセスで競争力を失ってはいけません。ステップ・バイ・ステップのアプローチは、次のようなものです。 ブループリント デジタルトランスフォーメーションの成功のために ステップ・バイ・ステップはこちら

デジタル能力を開発してデジタル・トランスフォーメーションを推進することは、基本的なことであると同時に、課題でもあります。 最終記事.これには、時間、ビジネスへの理解、技術的な専門知識、イノベーションの能力と限界、そして人間の力と集中力が必要です。 ステップ・バイ・ステップのアプローチは、このプロセスを容易にしてくれるかもしれません。 ブループリント デジタルトランスフォーメーションの成功のために また、このような方向性への動きが鈍い企業は、競争力を失います。

以下に、このプロセスで貴社の業績向上をサポートするためのセット・バイ・ステップをご紹介します。


1.デジタルトランスフォーメーション戦略を描く

現在のデジタル成熟度を評価し、今後5年間の明確な目標を設定する。自社のビジネスに最も価値をもたらす施策に優先順位をつけましょう (SMART KPIを作成し、これらが全体的なビジネス戦略と一致していることを確認します。企業は、あなたのアプローチを支持する準備と意思を持ったリーダーシップを必要とします。

2.パイロット・プロジェクトの立ち上げ

概念実証」プロジェクトは、大きく考え、小さく始めましょう。概念実証プロジェクトは、ビジネス価値を実証し、プロセスをテストして修正するために使用します。最初は限られた範囲を対象とし、エンドツーエンドのコンセプトを強調します。すべてのプロジェクトが成功するわけではありませんが、これらのプロジェクトはすべて、お客様やテクノロジーパートナーとクロスファンクショナルかつアジャイルなアプローチで仕事をするために役立ちます。 まだ存在していない規格やインフラを補うために、現実的なデザインをする。スタートアップ企業、大学、業界団体など、社外のデジタルリーダーと協力して、デジタルイノベーションを加速させることができます。初期の成功例から得られるエビデンスがあれば、組織の信頼を得て、より大きな展開のための資金を確保することもできます。

3.必要な能力の定義

パイロットで得た教訓をもとに、ビジョンを達成するためにどのような能力が必要かを詳細にマッピングします。アジャイルなITインフラなど、デジタルトランスフォーメーションを実現することで、すべてのビジネスプロセスを根本的に改善できることも含めてください。新技術の導入だけでなく、人材の確保やプロセスの改善のための戦略を策定する。デジタルトランスフォーメーションを成功させるには、スキルと知識が必要です。

4.データ・アナリティクスの達人になる

データ分析をどのように組織化するのがベストかを検討します。最初のステップとしては、クロスファンクショナルな専門家チームが良いでしょう。その後、これらの機能を会社のオペレーションに完全に組み込むことができます。意思決定やインテリジェントなシステム設計への直接的なリンクを構築することで、データから価値を引き出すことを学ぶ。データを利用して製品を改善し、現場での使用を改善して、新しいサービスを提供・構築する。

5.デジタルエンタープライズへの変革

デジタルトランスフォーメーションの可能性を最大限に引き出すためには、多くの場合、全社的な変革が必要です。経営陣や財務関係者の明確なリーダーシップ、コミットメント、ビジョンがあれば、「トップからの指示」を出すことができます。デジタル文化の醸成:従業員の多くは、デジタルネイティブのように考え、行動し、新しいテクノロジーを試し、新しい操作方法を学ぶことを厭わない必要があります。そのためには、コンテンツやトレーニングを提供し、社員をサポートする必要があります。 デジタルトランスフォーメーションを導入した後も、変化は止まりません。そうしないと、新鮮さを失い、再び時代遅れになってしまいます。企業がゲームに参加し続けるためには、通常のプロセスの一部として、これまでよりも速いペースで改革を続ける必要があります。

6.エコシステム・アプローチの積極的な計画

顧客のために製品やサービスの完全なソリューションを開発する。社内で完全な製品を開発できない場合は、パートナーシップを利用したり、プラットフォームと連携したりします。他の企業と知識を共有することは難しく、買収を好むかもしれません。しかし、このギャップを埋める方法を模索してください。例えば、技術的な基準を設けるなどして、自社では完全にコントロールできないプラットフォームの一員として利益を得られるようにしてください。本当の意味でパフォーマンスを向上させるには、ステークホルダーの行動を積極的に理解し、パートナー、サプライヤー、顧客からなる将来のエコシステムの中で自社の役割を指揮することが必要です。

この構造は、PriceWaterCooperのリファレンスに基づいて提案されており、詳細はこちらをご覧ください。 これ.

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2021-07-28 14:35:39