Dicas de Construção, Notícias & Melhores Práticas
Saiba mais sobre os benefícios que advêm da digitalização do seu negócio e descubra como iniciar este processo, garantindo uma transição suave e maximizando o potencial da sua empresa.
A indústria da construção é um dos maiores e mais importantes setores da economia mundial, com cerca de $10 trilhões de dólares gastos em bens e serviços relacionados com a construção todos os anos. Ao mesmo tempo, não é facilmente suscetível a mudanças nem é rápida a adaptação. Durante muito tempo, a indústria tem tratado as oportunidades apresentadas pela tecnologia moderna como uma "novidade técnica" - algo interessante, talvez até útil - mas não primordial. Depois de tudo o que a indústria passou durante os últimos anos, e mais importante agora, durante a crise da CoVid-19, o setor passou a apreciar, usar e alavancar as soluções oferecidas pela tecnologia moderna para resistir. Aqui está um resumo de alguns dos benefícios que as empresas de construção experimentaram após embarcarem na jornada da transformação digital.
A segurança da tecnologia da informação tem 3 pilares fundamentais: confidencialidade, integridade e disponibilidade. Para manter os dados de sua empresa seguros, você precisa ser capaz de controlar os direitos de acesso, ter um armazenamento confiável e poder acessar seus dados a qualquer momento e de qualquer lugar. Atualmente o tipo de armazenamento mais comum (também considerado o mais seguro) é a nuvemFelizmente, as soluções de software ERP baseadas em nuvem são criadas com a segurança de dados em mente, para que você esteja protegido o tempo todo. Mais sobre porque as empresas de construção precisam de ter a segurança de dados em conta em 2020 aqui.
Nas empresas de construção civil, todos os aspectos do negócio estão ligados. Para que os projectos sejam rentáveis e entregues a tempo e dentro do orçamento, é essencial um fluxo de trabalho irrepreensível. A gestão financeira, dos colaboradores e dos projectos está interligada. A chave para o sucesso é ter uma visão clara de todos os processos em um só lugar, garantindo o controle total da gestão. Com este "centro de operações", você é capaz de finalmente organize o seu fluxo de trabalho e aumentar a eficiência da sua empresa. Conheça os 5 principais benefícios de implementar a gestão do fluxo de trabalho na empresa aqui.
Ter um programa de obras bem planejado é uma base para a entrega de um projeto. Programar tarefas de construção, recursos, responsabilidades e prazos é essencial. Digitalizar esses aspectos, bem como utilizar um solução de gerenciamento de projetos que lhe permite automatizar tarefas e acompanhar o seu processo em cada projecto - dá às empresas o poder de controlo. Você pode planejar, acompanhar, gerenciar e reportar cada projeto sabendo que todos os dados são digitais - tornando-os seguros e acessíveis de qualquer lugar com uma conexão de internet.
As empresas de construção civil não são entidades independentes. Para funcionarem e entregarem projectos, muitas vezes fazem parcerias entre si, cooperam com subempreiteiros, ou adquirem equipamentos e recursos de fornecedores. Utilizando soluções modernas para a gestão de projectos, licitaçãoe documentação permite gerenciar todos os aspectos da cooperação em um só lugar. Será ainda necessário um gestor para definir e controlar o fluxo de informações ou as etapas de entrega do projeto, mas graças às ferramentas digitais que acompanham o progresso - a empresa permanecerá no controle e estará sempre um passo à frente.
Por um lado, tendo em conta todos aqueles benefícios que a empresa obtém ao adoptar a digitalização, torna-se muito claro o que perde se se decidir continuar à espera do momento "perfeito". Por outro lado, o processo de digitalização da empresa não é um evento nocturno. É preciso tempo e compromisso para transferir fluxos de trabalho, documentação e todas as operações da empresa para um novo software. Por mais benéfico que seja aderir à transformação digital e utilizar os frutos da tecnologia moderna, também é importante ter certeza de que sua organização está pronta para o compromisso de fazer esse trabalho.
Recentemente tornou-se especialmente importante modernizar-se, e o impulso para novas tecnologias nas empresas de construção cresceu significativamente. A necessidade de um trabalho remoto eficaz e de uma gestão online veio forte com a pandemia, mas os seus efeitos vão permanecer connosco por muito tempo. A indústria viu a necessidade de aceitar a transformação digital e começou a aplicar novas soluções rapidamente. Esta tendência está prevista para se fortalecer apenas com o tempo, pois as empresas querem estar preparadas para a próxima vez que enfrentarmos uma crise semelhante. Então, como você deve proceder para digitalizar a sua empresa? Aqui estão os 4 passos chave.
Você não pode encontrar respostas sem perguntas. Um dos primeiros passos é perceber quais são os maiores desafios que você enfrenta e classificá-los. Isto será útil mais tarde, pois nenhuma solução é perfeita e você precisa manter o foco nos aspectos mais cruciais essenciais para que você possa resolver seus desafios mais urgentes. É a segurança dos dados? É o acesso remoto a documentação? É um funcionário ou um gerente de projeto? Encontre seus gargalos atuais e comece a procurar por respostas.
Então, como você saberá se seus desafios foram resolvidos? A preparação da sua empresa para novas soluções começa com a compreensão e o planeamento. Defina os seus objectivos fundamentais. Você sabe a razão que está impulsionando esta mudança e os desafios que você está procurando resolver, mas como você saberá se você foi bem sucedido? Descreva seus objetivos e mensuráveis - isso o ajudará a avaliar suas opções e medir seu sucesso mais tarde.
Decidir uma solução que cubra os seus desafios e lhe ofereça uma forma de alcançar os seus objectivos não é o fim do processo de digitalização da sua empresa. O que vem a seguir é ainda mais importante. Implementar uma novidade é como qualquer outra mudança - ela precisa ser gerenciada. Quando se trata de software que traz valor na vida real e cobre os aspectos mais urgentes da gestão da empresa de construção - a implementação exigirá tempo e envolvimento. Uma solução dedicada só funciona quando você coloca seu tempo e esforço para ajudar a equipe de implementação a entender suas necessidades. Embora possa parecer demorado, valerá cada minuto. Quanto mais adaptada às suas necessidades, mais valiosa será a solução para o seu negócio.
O objectivo de digitalizar a sua empresa de construção é oferecer ao seu negócio novas possibilidades de crescimento. A aplicação de vários módulos e a aplicação de automação em seus processos irá aumentar a produtividade de equipes inteiras, economizando tempo e dinheiro que podem ser utilizados para desenvolver ainda mais o seu negócio.
Quer seja um software que digitalize os seus fluxos de trabalho e permita uma gestão mais estruturada e acessível, ou um hardware que lhe permita realizar tarefas anteriormente inconcebíveis(exoskeletons, robótica ou zangões), a transformação digital é a ferramenta que diariamente traz mudanças para a indústria da construção.
Apoiar os trabalhadores em tarefas perigosas, controlando a segurança das obras, oferecendo uma nova forma de gestão eficiente - as soluções digitais trazem um vasto valor à construção e permitem a sua evolução. O futuro da construção sem dúvida trará muitos novos desafios, mas pelo menos agora, graças a soluções inovadoras e tecnologia moderna, teremos mais chances de enfrentá-los quando eles chegarem.
Agosto 11, 2022 -• 9 minutos de leitura
Agosto 4, 2022 -• 6 min. lido
Agosto 2, 2022 -• 5 minutos de leitura
Julho 26, 2022 -• 7 min. lido
Mantenha-se a par das dicas, tendências e melhores práticas de construção com o nosso email semanal de artigos. Você está seguro conosco.
Mantenha-se a par das dicas, tendências e melhores práticas de construção com o nosso email semanal de artigos. Você está seguro conosco.