19 de Novembro de 2020 3 minutos de leitura

Mina do Futuro:

Um Caminho para o Sucesso da Transformação Digital e Vantagem Competitiva

 

Avançar com a transformação digital através do desenvolvimento de capacidades digitais é um desafio tão fundamental quanto possível. Isto requer tempo, muito esforço e perícia. Não perca vantagem competitiva neste processo. Uma abordagem passo a passo pode ajudá-lo, algo a que chamamos Planta para o sucesso da transformação digital. Veja o passo-a-passo aqui.

Avançar com a transformação digital através do desenvolvimento de capacidades digitais é um desafio tão fundamental quanto possível, pelas razões mencionadas último artigo. Estes levam tempo, compreensão comercial, conhecimento técnico das inovações, suas capacidades e limitações, assim como o poder humano e a concentração. Uma abordagem passo a passo pode facilitar este processo, algo a que podemos chamar Planta para o sucesso da transformação digital. Além disso, as empresas que não se aproximam rapidamente dessa direção perdem vantagem competitiva.

Abaixo você pode ver o set-by-step para apoiar a sua empresa em realizações mais elevadas durante este processo:


1. Mapeie a sua Estratégia de Transformação Digital

Avalie agora a sua maturidade digital e estabeleça metas claras para os próximos cinco anos. Dê prioridade às medidas que mais valorizam o seu negócio (KPIs SMART) e certifique-se de que estes estão alinhados com a sua estratégia empresarial global. As empresas precisam da liderança para estarem prontas e dispostas a defender a sua abordagem.

2. Criar Projetos Piloto

Pense grande, mas comece pequeno, com projetos de 'prova de conceito'. Use-os para demonstrar o valor do negócio e para testar e corrigir o seu processo. Tenha como alvo primeiro um escopo confinado e destaque o conceito de ponta a ponta. Nem todos os projetos terão sucesso, mas todos eles o ajudarão a trabalhar em uma abordagem multifuncional e ágil com clientes e parceiros tecnológicos - a nova norma do futuro. Projetar pragmaticamente para compensar padrões ou infra-estrutura que ainda não existem. Colabore com líderes digitais fora da sua empresa, trabalhando com start-ups, universidades ou organizações da indústria para acelerar a sua inovação digital. Com provas dos sucessos iniciais, você também pode ganhar confiança da organização e garantir financiamento para uma implantação maior.

3. Definir as capacidades que você precisa

Com base nas lições aprendidas em seus pilotos, mapeie em detalhes as capacidades que você precisa alcançar em sua visão. Inclua como os capacitadores para a transformação digital, como uma infraestrutura de TI ágil, podem melhorar fundamentalmente todos os seus processos de negócios. Desenvolva estratégias para atrair pessoas e melhorar os processos, bem como para implementar novas tecnologias. O seu sucesso com a transformação digital dependerá de habilidades e conhecimentos.

4. Torne-se Virtuos em Análise de Dados

Considere como você pode organizar melhor a análise de dados. Equipas de peritos interfuncionais são um bom primeiro passo. Mais tarde, estas capacidades podem ser totalmente integradas na operação da sua empresa. Aprenda a obter valor dos dados construindo ligações directas à tomada de decisões e ao design de sistemas inteligentes. Use os dados para melhorar os produtos e seu uso no campo para oferecer e construir novas ofertas de serviços.

5. Transformar em uma empresa digital

Capturar todo o potencial da transformação digital muitas vezes requer transformação em toda a empresa. Procure definir o 'tom do topo', com liderança clara, compromisso e visão dos intervenientes de nível C e financeiros. Promova uma cultura digital: muitos de seus funcionários precisarão pensar e agir como nativos digitais, estar dispostos a experimentar novas tecnologias e aprender novas maneiras de operar. Apoie-os neste processo com recursos de conteúdo e treinamentos. A mudança não pára depois de implementar a transformação digital, caso contrário, você perderá o frescor e ficará desatualizado mais uma vez. As empresas precisam manter a reinvenção como parte do processo regular, a taxas mais rápidas do que no passado para se manterem no jogo.

6. Planejar Ativamente uma Abordagem Ecossistêmica

Desenvolva soluções completas de produtos e serviços para os seus clientes. Utilize parcerias ou alinhe-se com plataformas se não conseguir desenvolver internamente uma oferta completa. Você pode achar difícil compartilhar conhecimento com outras empresas, e pode preferir a aquisição. Entretanto, procure maneiras de preencher essa lacuna - talvez com padrões técnicos - para que você possa lucrar ao fazer parte de plataformas que você não controla totalmente. Os verdadeiros avanços no desempenho acontecem quando você compreende ativamente o comportamento das partes interessadas e pode orquestrar o papel de sua empresa dentro do futuro ecossistema de parceiros, fornecedores e clientes.

Esta estrutura é proposta com base na referência PriceWaterCooper e você pode ler mais aqui.

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