Моя из будущего:

Продвижение цифрового преобразования путем развития цифровых возможностей является настолько же фундаментальным, насколько это может быть проблемой, по причинам, упомянутым выше. последняя статья. Для этого требуется время, понимание бизнеса, техническая экспертиза инноваций, их возможностей и ограничений, а также человеческая сила и концентрация. Поэтапный подход может облегчить этот процесс, что мы можем назвать Чертеж для успеха цифрового преобразования. Более того, компании, которые, не двигаясь быстро к этому направлению, теряют конкурентные преимущества.

Ниже вы можете увидеть набор пошаговых инструкций для поддержки вашей компании в достижении более высоких результатов в этом процессе:

1. Составьте карту вашей стратегии цифрового преобразования

Оцените свою цифровую зрелость сейчас и установите четкие цели на следующие пять лет. Определите приоритеты мер, которые принесут наибольшую пользу вашему бизнесу (SMART КПЭ) и убедитесь, что они соответствуют вашей общей бизнес-стратегии. Компаниям необходимо руководство, чтобы быть готовыми и готовыми отстаивать свой подход.

2. Создание пилотных проектов

Думай о большом, но начинай с малого, с проектов "доказательство концепции". Используйте их для демонстрации ценности бизнеса, а также для проверки и корректировки вашего процесса. Сначала нацельтесь на ограниченную область и выделите сквозной концепт. Не каждый проект будет успешным, но все они помогут вам работать в кросс-функциональном и гибком подходе с клиентами и технологическими партнерами - новая норма будущего. Проектируйте прагматично, чтобы компенсировать стандарты или инфраструктуру, которые еще не существуют. Сотрудничайте с цифровыми лидерами за пределами вашей компании, работая со стартапами, университетами или отраслевыми организациями для ускорения ваших цифровых инноваций. Обладая данными об успехах на ранних стадиях, вы также можете завоевать доверие организации и получить финансирование для более масштабного внедрения.

3. Определите необходимые вам возможности

Опираясь на уроки, извлеченные из опыта ваших пилотов, подробно опишите, какие возможности вам необходимо достичь в своем видении. Укажите, каким образом средства, способствующие цифровым преобразованиям, такие как гибкая ИТ-инфраструктура, могут кардинально улучшить все ваши бизнес-процессы. Разработайте стратегии привлечения людей и совершенствования процессов, а также внедрения новых технологий. Ваш успех в преобразовании цифровых технологий будет зависеть от навыков и знаний.

4. Стать виртуозами в анализе данных

Подумайте, как лучше всего организовать анализ данных. Команды межфункциональных экспертов - хороший первый шаг. В дальнейшем эти возможности могут быть полностью встроены в работу вашей компании. Научитесь извлекать выгоду из данных, выстраивая прямые связи с процессами принятия решений и проектирования интеллектуальных систем. Используйте данные для улучшения продуктов и их использования в полевых условиях, чтобы предлагать и создавать новые предложения услуг.

5. Преобразование в цифровое предприятие

Получение полного потенциала цифрового преобразования часто требует преобразования в масштабах всей компании. Стремитесь задать "тон сверху", имея четкое лидерство, приверженность и видение со стороны C-уровня и финансовых заинтересованных сторон. Укрепление цифровой культуры: многие из ваших сотрудников должны думать и действовать как цифровые туземцы, быть готовыми экспериментировать с новыми технологиями и учиться новым способам работы. Поддержите их в этом процессе с помощью контент-ресурсов и тренингов. Изменения не прекращаются после того, как вы внедрили цифровое преобразование, иначе вы потеряете свежесть и снова станете устаревшими. Чтобы оставаться в игре, компаниям необходимо держать переосмысление в рамках регулярного процесса, более быстрыми темпами, чем в прошлом.

6. Активное планирование экосистемного подхода

Разрабатывайте комплексные решения по продуктам и услугам для ваших клиентов. Используйте партнерские отношения или согласовывайте с платформами, если вы не можете разработать полное предложение внутри компании. Вам может быть трудно делиться знаниями с другими компаниями, и вы можете предпочесть приобретение. Тем не менее, ищите пути преодоления этого пробела - возможно, с помощью технических стандартов - с тем, чтобы вы могли извлечь выгоду из того, что являетесь частью платформ, которые вы не полностью контролируете. Реальные прорывы в производительности происходят тогда, когда вы активно понимаете поведение заинтересованных сторон и можете организовать роль вашей компании в будущей экосистеме партнеров, поставщиков и заказчиков.

Эта структура предложена на основе ссылки на PriceWaterCooper, и вы можете прочитать больше здесь.