Pourquoi les entrepreneurs échouent-ils ? 3 solutions pour les défis des entrepreneurs généraux

Surcharge de projets
Les entreprises contractantes sont toujours, éternellement avides de plus. Plus de travail ! Plus de projets ! Plus signifie plus d'argent, mais elles ne prennent jamais en considération les actifs dont elles disposent (argent, machine ou humain). Elles partent du principe qu'elles peuvent obtenir le projet et embaucher à la volée, au fur et à mesure... Alors qu'il faut tenir compte de la lourdeur de la tâche... pénurie de main-d'œuvre de nombreuses entreprises échouent. Bien sûr, le déploiement de la robotique pourrait aider, mais dites-moi qui a l'argent pour cela de nos jours ! Un autre facteur qui entre en ligne de compte est le l'extension de son champ d'expérience - entreprendre un projet dans un nouveau domaine de spécialité, nécessite beaucoup de recherche et de formation.

Problèmes de gestion financière
Les entrepreneurs acceptent de grands projets dans l'espoir de faire une bonne affaire. Le problème est qu'avant même d'être payé, avant même de commencer le projet, vous devez mettre de l'argent dans le projet que vous avez repris. D'autres problèmes peuvent survenir, comme l'impossibilité de prendre un crédit pour pouvoir payer votre équipe et vos fournisseurs à temps avant que l'argent du projet n'arrive. Il y a très peu de cas où l'entrepreneur est payé (partiellement) à l'avance, c'est donc un grand risque que les entrepreneurs assument.

Questions relatives à la planification et à la gestion des processus
Les entreprises du secteur de la construction sont généralement transmises de génération en génération, de sorte que de nombreuses informations peuvent se perdre en cours de route ou que les processus sont modifiés. Un fait bien connu est que les cadres supérieurs et intermédiaires doivent être fermes et bien positionnés, sinon toute l'entreprise tourne au chaos (par exemple, supervision inadéquate, manque de compréhension des politiques et procédures de l'entreprise).

Planifier à l'avance
La prise en charge de trop de projets à la fois peut entraîner des problèmes de gestion des détails du personnel actuel. Ce que nous suggérons, c'est de ne pas paniquer parce qu'il y a une pénurie de main-d'œuvre sur le marché, mais plutôt de penser à l'avenir :

Devenir un mentor
Pendant les mois d'été, les étudiants sont toujours à la recherche d'un travail supplémentaire qu'ils peuvent faire, et de cette façon, vous pouvez donner un coup de main aux jeunes mais aussi former votre propre équipe à partir de zéro. Vous pouvez même créer un programme au sein de votre entreprise à cet effet - cela fera aussi des merveilles pour votre équipe de relations publiques et fera certainement bonne figure dans la communication sur les médias sociaux.

Pensez en dehors de la boîte
Trouver une nouvelle main-d'œuvre, examiner le marché de l'emploi féminin - seulement environ 10-11% du secteur de la construction est féminin. Il existe de nombreux travailleurs qualifiés qui travaillent sur les chantiers de construction (ou qui suivent une formation pour rejoindre ce secteur).

Assurez-vous d'investir dans un bon système ERP pour la construction.
A ERP en nuage vous permettra de travailler de n'importe quel endroit, à n'importe quel moment, à condition de disposer d'une connexion Internet. Il existe de nombreux logiciels de gestion de la construction pour les constructeurs et les entrepreneurs, il ne devrait donc pas y avoir de problème pour en trouver un qui vous convienne. Assurez-vous de choisir celui qui se concentre sur les types de projets que vous avez et les processus qui y sont liés. Il vous permettra de suivre vos projets, à tout moment, et de voir comment ils se déroulent - quelle est la prochaine étape à franchir, qui doit effectuer quelles tâches et où ? Tout est là pour que vous puissiez voir et garder le contrôle de la situation !

Gestion des finances
Le flux de trésorerie et la maîtrise de la comptabilité sont essentiels. Logiciel de gestion des entrepreneurs généraux à vos côtés devrait être votre priorité absolue ! Un bon système ERP de construction devrait vous permettre de suivre vos finances et de connaître, à tout moment, la santé financière de vos projets au premier coup d'œil. Le logiciel de gestion de la construction pour les constructeurs et les entrepreneurs que vous choisirez devrait avoir les caractéristiques suivantes intégration possibilités avec les principaux systèmes comptables du marché (par exemple, Xero, Quickbooks, Sage). Il doit vous permettre de créer, modifier et envoyer des documents financiers à vos clients et aux entreprises avec lesquelles vous travaillez. Le logiciel de gestion d'entreprise générale doit vous permettre de planifier et d'approuver votre budget, de créer le devis en ligne et de l'envoyer à votre client à distance. Vous disposerez de tous les détails en un seul endroit, facilement accessible aux membres de votre équipe - l'accès étant accordé par département, pour s'assurer que les données financières sont à l'abri des regards indiscrets.

Se concentrer sur la gestion de projet
Les logiciels de gestion de la construction pour les constructeurs et les entrepreneurs qui sont disponibles sur le marché sont axés sur la gestion de projet : il s'agit de s'assurer que vous disposez de tous les éléments nécessaires à la réalisation de votre projet. Programme des travaux s'est installé et est entré dans le système ; que la Programmation est effectuée correctement en évitant la double comptabilisation des actifs (une erreur assez fréquente !) et la mauvaise gestion des ressources ; que l'entreprise reste au sommet de la chaîne de valeur de l'entreprise. Contrôle de la production - Quel que soit le degré d'avancement du projet, quel que soit le nombre de processus qui y sont liés, vous aurez tout en un seul endroit et il sera facile d'en assurer le suivi. Le logiciel de gestion des entrepreneurs généraux existe pour que vous puissiez respirer facilement, pour que vous puissiez consacrer votre temps et votre énergie à des questions plus pressantes/importantes. Même si vous venez d'hériter de l'entreprise, vous avez tout ce qu'il vous faut : mettez en avant tous les employés de longue date de votre entreprise, définissez tous les types de projets et les processus qui y sont liés. Discutez du fonctionnement de l'entreprise, comprenez-le et le mettre en œuvre dans le système ERP en nuage de votre choix. De cette façon, vous aurez tout mis par écrit et convenu avec l'ensemble de votre équipe. Il ne vous reste plus qu'à exécuter le plan et à garder un œil sur le tableau de bord financier pour connaître la santé financière des projets que vous menez.