La mine du futur :

Aller de l'avant avec la transformation numérique en développant des capacités numériques est aussi fondamental qu'il peut être un défi, pour les raisons suivantes dernier article. Cela demande du temps, une compréhension de l'entreprise, une expertise technique des innovations, de leurs capacités et de leurs limites, ainsi que de la force et de la concentration humaines. Une approche étape par étape peut faciliter ce processus, que nous pourrions appeler Plan d'action pour réussir la transformation numérique. En outre, les entreprises qui n'évoluent pas rapidement vers cette orientation perdent leur avantage concurrentiel.

Vous trouverez ci-dessous la marche à suivre pour aider votre entreprise à obtenir de meilleurs résultats au cours de ce processus :

1. Définissez votre stratégie de transformation numérique

Évaluez dès maintenant votre maturité numérique et fixez des objectifs clairs pour les cinq prochaines années. Donnez la priorité aux mesures qui apporteront le plus de valeur à votre entreprise (ICP SMART) et veillez à ce qu'ils soient alignés sur votre stratégie commerciale globale. Les entreprises ont besoin que les dirigeants soient prêts et disposés à défendre votre approche.

2. Créer des projets pilotes

Voyez grand, mais commencez petit, avec des projets de "validation du concept". Utilisez-les pour démontrer la valeur commerciale et pour tester et corriger votre processus. Ciblez d'abord un champ d'application restreint et mettez en évidence le concept de bout en bout. Tous les projets ne seront pas couronnés de succès, mais ils vous aideront tous à travailler selon une approche transversale et agile avec les clients et les partenaires technologiques - la nouvelle norme de l'avenir. Concevoir de manière pragmatique pour compenser des normes ou des infrastructures qui n'existent pas encore. Collaborez avec des leaders du numérique en dehors de votre entreprise, en travaillant avec des start-ups, des universités ou des organisations industrielles pour accélérer votre innovation numérique. En vous appuyant sur les premiers succès, vous pouvez également gagner la confiance de l'organisation et obtenir un financement pour un déploiement plus important.

3. Définissez les capacités dont vous avez besoin

En vous appuyant sur les enseignements tirés de vos projets pilotes, définissez en détail les capacités dont vous avez besoin pour concrétiser votre vision. Indiquez comment les catalyseurs de la transformation numérique, tels qu'une infrastructure informatique agile, peuvent améliorer fondamentalement tous vos processus opérationnels. Élaborez des stratégies pour attirer des personnes et améliorer les processus, ainsi que pour mettre en œuvre de nouvelles technologies. Votre réussite en matière de transformation numérique dépendra des compétences et des connaissances.

4. Devenir des virtuoses de l'analyse des données

Réfléchissez à la meilleure façon d'organiser l'analyse des données. Les équipes d'experts interfonctionnelles constituent une bonne première étape. Plus tard, ces capacités pourront être pleinement intégrées dans le fonctionnement de votre entreprise. Apprenez à tirer de la valeur des données en établissant des liens directs avec la prise de décision et la conception de systèmes intelligents. Utilisez les données pour améliorer les produits et leur utilisation sur le terrain pour proposer et construire de nouvelles offres de services.

5. Se transformer en une entreprise numérique

Pour exploiter pleinement le potentiel de la transformation numérique, il faut souvent une transformation à l'échelle de l'entreprise. Cherchez à donner le ton depuis le sommet, avec un leadership, un engagement et une vision clairs de la part de l'échelon supérieur et des parties prenantes financières. Encouragez une culture numérique : nombre de vos employés devront penser et agir comme des natifs du numérique, être prêts à expérimenter de nouvelles technologies et à apprendre de nouveaux modes de fonctionnement. Accompagnez-les dans ce processus en leur proposant des ressources et des formations. Le changement ne s'arrête pas une fois que vous avez mis en œuvre la transformation numérique, sinon vous perdrez la fraîcheur et serez à nouveau dépassé. Les entreprises doivent continuer à se réinventer dans le cadre d'un processus régulier, à un rythme plus rapide que par le passé, pour rester dans la course.

6. Planifier activement une approche écosystémique

Développez des solutions complètes de produits et de services pour vos clients. Faites appel à des partenariats ou alignez-vous sur des plateformes si vous ne pouvez pas développer une offre complète en interne. Il se peut que vous trouviez difficile de partager vos connaissances avec d'autres entreprises, et que vous préfériez l'acquisition. Cependant, cherchez des moyens de combler ce fossé - peut-être par des normes techniques - afin de tirer profit de votre participation à des plateformes que vous ne contrôlez pas entièrement. Les véritables percées en matière de performance se produisent lorsque vous comprenez activement le comportement des parties prenantes et que vous pouvez orchestrer le rôle de votre entreprise au sein du futur écosystème de partenaires, de fournisseurs et de clients.

Cette structure est proposée sur la base de la référence PriceWaterCooper et vous pouvez en lire davantage. ici.