Le guide de la construction

Que pouvons-nous en apprendre ?

 

Quelles sont les tendances à venir pour le secteur de la construction ? Est-il possible de se préparer à l'imprévisibilité de 2021 ? À quoi devons-nous faire attention lorsque nous planifions un nouveau projet ? Le Construction Playbook récemment publié par le gouvernement britannique nous aide à trouver des réponses. Consultez notre article récapitulatif et découvrez ce qui attend le secteur en 2021 !

L'année 2020 est enfin arrivée à son terme. La plupart d'entre nous se souviendront de cette année comme étant exigeante et imprévisible. Cependant, dans cet article, nous ne voulons pas nous concentrer sur l'énumération de toutes les choses difficiles qui se sont produites. Nous voulons plutôt présenter les leçons que l'année précédente nous a enseignées !


L'importance de la planification

Au début, il peut sembler bizarre d'évoquer la planification, après tout, le coronavirus a tout chamboulé, et au cours de l'année 2020, nous avons dû dire adieu à la plupart de nos idées et arrangements si soigneusement planifiés pour cette année. C'est vrai. De nos jours, tout change très rapidement, et l'importance de l'adaptation aux changements et des innovations est plus important que jamais. Cependant, un bon plan avec un bon calendrier, des risques pris en compte et un plan B est toujours d'actualité. La partie la plus délicate est de le préparer correctement. Récemment publié Le guide de la construction peut être utile à cet égard.


Écoutez les directives

Le Construction Playbook est un document en ligne gratuit créé par le gouvernement britannique à l'intention de tous les employés du secteur de la construction. Le document est divisé en cinq chapitres soulignant les aspects les plus importants pour toute entreprise de construction.

  • Préparation et planification
    Nous devons changer notre façon de concevoir les projets et nous concentrer davantage sur la planification. Avant de commencer le projet, nous devrions prendre en compte toutes les composantes (méthodes, actifs, calendrier, main-d'œuvre). Des spécifications appropriées, claires et efficaces sont essentielles à la réalisation des projets dans les délais et au meilleur coût.

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    S'appuyant sur la présomption en faveur de construction hors siteNous nous sommes engagés à créer un marché dynamique pour les technologies innovantes au Royaume-Uni.

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    Les nouvelles technologies sont là pour rester. Adopter les innovations n'est pas une option - c'est une priorité pour la croissance du secteur de la construction. Les méthodes modernes de construction et les solutions numériques présentes sur le marché ont un énorme potentiel pour soutenir l'industrie ! Il est essentiel de prendre en compte les technologies modernes le plus tôt possible et de les inclure dans la planification des projets.

  • Publication

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    Il est essentiel de veiller à ce que les risques soient assumés, ou assumés conjointement, par la ou les parties les mieux à même de les gérer et de les supporter, afin d'optimiser les ressources et d'obtenir de bons résultats avec le secteur privé.

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    Identifier les risques et les gérer est une partie cruciale de tout projet. L'identification proactive des risques permet d'améliorer la livraison à long terme. La mise en place des mécanismes de paiement et de coût est bénéfique dans les phases suivantes pour assurer la rentabilité.

  • Sélection
    Le processus de sélection des tierces parties dans notre projet est une autre étape importante. Son objectif fondamental est de garantir la livraison. Il est également recommandé d'appliquer au secteur privé les grands principes des marchés publics : égalité de traitement, non-discrimination, proportionnalité et transparence !

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    Les fournisseurs doivent investir dans des systèmes et processus de paiement et de passation de marchés automatisés et numériques. Numérisation améliorera la transparence, l'échange d'informations, les performances de paiement et la gestion des contrats dans toute la chaîne d'approvisionnement.

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  • Évaluation et attribution

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    L'évaluation - et les critères d'évaluation - doivent privilégier la valeur par rapport au coût.

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    Achats basés sur la valeur doit être adapté dès le début et poursuivi tout au long du processus. Pendant que nous élaborons les exigences, il est bon de prendre un moment pour analyser si elles sont justes, compréhensibles pour toutes les personnes engagées dans le projet. Le processus d'évaluation doit être soigneusement préparé, la décision d'attribution est aussi importante que l'exécution de l'ensemble du processus qui a conduit à une décision finale. Solutions pour les appels d'offres sont utiles, mais ils doivent être traités comme un outil utile pour exécuter un processus bien planifié.

  • Mise en œuvre du contrat

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    Agir de concert avec les fournisseurs favorise la compréhension mutuelle, améliore les livraisons et permet de résoudre les problèmes plus efficacement.

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    Le dernier chapitre porte sur la gestion et le suivi de l'exécution. Nous y trouverons des conseils sur la manière de gérer correctement les modifications apportées aux plans ou de recueillir les enseignements tirés pour les programmes futurs.


Tendances à venir en matière de construction

  1. Santé, sécurité et bien-être
    La construction reste un secteur dangereux, représentant près de 30% de tous les accidents mortels sur le lieu de travail. L'amélioration de la gestion des risques et l'exécution de toutes les formations nécessaires en matière de santé et de sécurité sont des moyens de réduire ce pourcentage.
    En décembre 2020, le secrétaire d'État a annoncé un nouveau projet de loi sur la protection de l'environnement. Fonds de secours Waking Watch de 30 millions de livres pour réduire la dépendance de Waking Watch à l'égard des bâtiments de plus de 18 mètres dotés de systèmes de bardage dangereux !

  2. Reconstruire plus vert
    En 2019, le gouvernement a légiféré pour mettre fin à sa contribution au réchauffement climatique d'ici 2050. L'objectif est de réduire les émissions de gaz à effet de serre et d'obtenir des résultats durables. Le Playbook suggère de définir les stratégies contenant des aspects écologiques et de prendre des mesures telles que la minimisation de l'utilisation des ressources et de l'énergie, la réduction des déchets, l'augmentation de la biodiversité ou l'utilisation de l'énergie. technologies durables. Ce que les auteurs soulignent, c'est que construire plus vert peut aussi être une chance de sortir de la crise du COVID. Certains pays ont déjà mis en œuvre leur programmes de bâtiments verts!

  3. Promouvoir la valeur sociale
    Le secteur de la construction a grandement impacté l'économie du Royaume-Uni avec des contributions de 117 milliards de livres sterling et plus de deux millions d'emplois créés en 2018. L'objectif du gouvernement est de aider l'industrie à se redresser après COVID-19 pleinement. Grâce à cela, il sera possible de créer de nouveaux postes de travail et de favoriser la croissance économique. Il y a une chance pour cela, car dans le document nous pouvons trouver des informations selon lesquelles jusqu'à 37 milliards de livres sterling de contrats dans les infrastructures économiques et sociales seront mis sur le marché au cours de l'année prochaine.


  4. Conseils pour la planification des projets

    Outre les tendances futures et les lignes directrices utiles, il y a quelques questions importantes que nous devrions prendre en compte pendant la phase de planification. Nous n'en mentionnerons ici que quelques-unes, qui, selon nous, méritent d'être prises en considération :

    • Analyse comparative
      Avant de commencer un projet, nous devrions analyser les projets déjà réalisés. Qu'est-ce qui a bien fonctionné ? Qu'est-ce qui a échoué lors de l'exécution ? Les leçons apprises nous aident à définir la meilleure stratégie pour les investissements futurs. Cependant, pour bien faire les choses dès le départ, nous devons prendre en compte les éléments suivants gestion des documents. Toutes les informations sur les projets passés doivent être stockées en un seul endroit et facilement accessibles.

    • Méthodes modernes de construction
      La MMC est un terme vide qui comprend fabrication hors site et les techniques sur site. Avant de commencer un projet, demandez-vous s'il existe de nouvelles méthodes de construction susceptibles d'accroître votre productivité et vos bénéfices. Si oui, votre entreprise est peut-être prête à utiliser l'une d'entre elles ?

    • Processus d'appel d'offres
      Avant de commencer le processus d'appel d'offresnous devrions nous poser une question : Ce projet est-il prêt à réussir ? Comme les fournisseurs ont besoin de suffisamment de temps et de visibilité pour préparer les documents d'appel d'offres, il est crucial de créer des solutions de prix ou de répondre par des réponses de haute qualité aux documents d'appel d'offres. Des délais inadéquats ou un manque de transparence conduiront à terme à une offre de mauvaise qualité et à un risque d'échec.

    • Approvisionnement
      Le processus de passation de marchés est un élément crucial d'un projet pour toute entreprise, même lorsqu'il s'agit de la sécurité sur le chantier (ce qui n'est pas un lien évident). Les principales considérations sont les suivantes : 1. Quelle est la méthode d'attribution du contrat (par exemple, négociation, concours) ? 2. Qui est responsable de la conception ? 3. Qui sera responsable de la coordination et de l'intégration ?

    • Le modèle de coût devrait
      L'étape suivante du processus de planification consiste à créer le modèle des coûts. Le SCM nous donne une réponse à la question fondamentale : Quel est le budget exact et le coût de ce projet ? Bien qu'il puisse sembler difficile d'estimer toutes les dépenses futures, planifier un budget permet un contrôle à chaque étape de l'exécution. Bien entendu, il ne faut pas oublier d'enregistrer également tous les coûts pendant la réalisation.

    • Répartition des risques
      Selon le Playbook, l'allocation des risques est l'une des questions les plus fréquemment soulevées par le National Audit Office dans ses audits de contrats gouvernementaux. Pourquoi ? Parce que nous n'aimons pas penser aux obstacles et aux problèmes avant qu'ils ne surviennent, même si nous devrions le faire. Ce qui est important, c'est que nous ne devions pas repenser notre projet dès le départ. La première étape qui change déjà beaucoup de choses est de se poser une question : Qui est responsable des risques du projet s'ils surviennent ?


    Les projets dont le processus de planification est terminé ont un plus de chances d'atteindre leurs objectifs (82%) que ceux dont l'organisation du projet était médiocre (66%). L'objectif est toujours d'utiliser les meilleures approches actuellement disponibles pour réaliser les projets. Avant de vous lancer dans la nouvelle année et les nouveaux projets, prenez le temps d'examiner vos projets existants et d'y réfléchir. Sont-ils prêts à faire face à l'imprévisibilité de 2021 et à l'avenir de la construction ?

    Lire l'intégralité du guide de la construction ici.

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2022-01-18 15:42:02